• 許春梅:平凡崗位的耕耘者

    許春梅入職十年,她孜孜以求,銳意進取,用“不服輸”的敬業精神和“不能輸”的專業態度,在平凡的崗位上繪就了一幅美麗的人生畫卷,詮釋著她一路走過的“春夏秋冬”。

    剛剛步入社會工作就受到各種“沖擊”,由于個人專業知識匱乏帶來的業務不自信以及因欠缺溝通經驗與技巧而造成的工作滯后,為了解決專業知識匱乏的問題,許春梅利用業余時間考取二級建造師、一級建造師、中級職稱等執業證書,以考代訓,充實自身。為了提高工作能力和溝通能力,她不斷主動向有經驗的前輩們學習溝通技巧與方式方法。經過不懈的努力,許春梅很快成長為項目合約管理上能夠獨當一面的人。

    2017年對許春梅來說是特別的一年,也是工作的嶄新點。她主動申請到一線工作,隨即被安排到龍華雨污分流管網項目新牛北站片區擔任合約科負責人,主要負責招標工作、分包管理、對上變更及收款等工作。施工行業是一個需要一線施工經驗作為開展其它工作的支撐的行業,只有多接觸一線項目的具體工作內容,充分了解詳細的施工工藝、施工流程等,在合約管理的工作上,才不至于紙上談兵,在制定相關合同、概預算及整理其它合約管理時才更有底氣。因此在新牛北站片區的合約管理工作過程中,她經常到施工項目地觀看、學習一線施工人員的施工,遇到不明白為何如此施工時,虛心向工人師傅求教,正是因為如此,在這個項目中才學到了很多平時在機關工作所無法接觸到的知識,使自己能力得到了很大的提升。如果說新牛北站作為學習項目上的起步點,那么接下來同時擔任項目合約負責人,管網四期、路網、管網五期等6個項目就是成長經驗上質的飛躍以及考驗成果的時候。

    自從寶寶出生后,她頂著壓力以奮發有為的精神兼顧工作與家庭、以高度的政治責任感將工作放在首位。每天拖著疲憊的身體下班后,看著寶寶咿呀嚷著讓她抱的時候,一天工作的疲憊就瞬間消失了。做好本職工作,收獲的不僅是完成任務的成就感,更讓許春梅成為女兒的好榜樣。正如歌曲《隱形的翅膀》中寫到的“我知道,我有一雙隱形的翅膀,帶我飛,給我希望”,她始終相信自己能克服一切困難,熬過蟄伏的嚴冬,做好迎接生機勃勃春天的準備。

    在許春梅身上,沒有震天撼地的豪言壯語,有的只是一個普通基層黨員干部的朝氣蓬勃和昂揚銳氣。在新的一年里,她表示會繼續努力的工作,將管網四期、路網、管網五期及正本清源項目的合約管理工作不足之處加以彌補,梳理好合約科的工作規流程,編制項目合約部門相關流程,例如計量、簽證、對上變更等的流程,流程中規定各部門之間的協調配合工作,職責鮮明,并明確獎罰機制,讓所有人知道成本的控制不單單是合約科的責任,而是項目上每一個人的責任。

  • 彭金花:工程造價“鐵娘子”

    彭金花,2013年入職天健安裝公司經營合約部,市政公用工程一級建造師,高級工程師,現為天健坪山建設公司經營合約部主管造價工程師。對項目成本她是“葛朗臺”,分毫必爭為公司節約成本,爭取利潤;對同事她是“落紅物”,潤物無聲地培養了一批又一批人才;她更是造價行業中的佼佼者,是天健坪山建設公司的鐵娘子。

    千錘百煉方見真章,堅強都是溫柔生的繭,誰知如今鐵娘子一般的她在剛邁入職場時也有脆弱、稚嫩的一面,2004年未脫稚氣的她懷揣一腔熱血,誓要將大學四年所學的專業知識應用到實踐中,就這樣一頭扎進項目一線。當時項目只有她一個女生,面對枯燥的資料員工作,想起自己最初的夢想,便將枯寂的時光化為勁頭全部用在工作與學習中。通過一年的穩扎穩打和刻苦鉆研,她由資料員升任資料主管一職,把內業資料做的有聲有色。但是好強的她并不滿足于現狀,她向單位領導申請,在培養資料團隊的同時兼做造價員一職,從頭學習工程造價相關知識。“那時項目比較小,為解決工作中的實際問題,附近工地我都跑了個遍。”彭金花說道。

    2013年9月彭金花入職天健安裝公司,6年內她憑借豐富的經驗與扎實的專業知識,在預結算工作中多次為公司帶來重大收益。2016年,彭金花負責“國道205深圳段改建工程G5103標”項目分包結算工作,一張巧嘴、幾番周折,在材料調差上給公司多爭取了86.77萬的結算款。2017年,她以安全文明措施費和材料價格上漲為切入點,從圍擋、腳手架、HDPE管材價和石粉渣回填四個方面,將坪山EPC管網項目竹坑片區預算價從8700萬元提高至1億元,增加1300萬元。2018年,公司中標“坪山區新橫坪公路坪山段市政化改造工程-坪山大道南段”項目,中標價9.47億元,商務標部分就是由彭金花獨立完成。“時刻不忘‘本分’二字,‘用心’做好每一份工作。”工程造價要做好是一篇大文章,如今的她眼角已爬上幾條細紋,雖為女子卻不弱于男兒。

    鐵娘子亦師亦友亦知己,匠者良師。公司一直以來將“傳幫帶”作為人才梯隊建設和后備人才補給的培養機制,彭金花作為經驗豐富的前輩,始終把育人育才作為己任,不計付出,被青年員工親切的稱呼為彭姐。由她作為導師負責指導的青年員工,現都在各在建項目負責成本管理工作。如今她已是兩個孩子的母親,仍初心不改,用心鉆研,為加強公司項目成本管理獻言獻策。

    彭金花對造價工作的熱情,傾注了青春最美好的年華。芳菲年華駐一線,雖為紅顏志氣高,苦學實干敢擔當,鍥而不舍勤鉆研,匠心良師育人才,三八紅旗如金花。

  • 吳巧云:江南水鄉和蘇州園林相結合的建筑設計師

    吳巧云在平凡的工作崗位默默無聞,但是這樣絲毫不會影響吳巧云的責任與擔當。她一直認為:工作中少一些計較,多一些奉獻;少一些抱怨,多一些責任是一個黨員最基本的職業操守。

    吳巧云有著十幾年豐富的建筑設計經驗,她于2018年1月加入天健大家庭,成為地產集團上海公司蘇州項目(以下簡稱蘇州虎丘項目)的一名建筑設計師,到崗后立即傾情投入工作,將蘇州園林文化、江南水鄉文化融入到蘇州虎丘項目的設計概念、設計方案中去。在2018年,吳巧云在工作上主要取得了以下突出業績:

    蘇州虎丘項目提前完成設計圖紙

    蘇州虎丘項目是天健進入蘇州市場的第一個項目,為確保將蘇地2017-WG-21號地塊項目打造成為一個精品質量工程,吳巧云遵循傳統古鎮的規劃原則,傳承傳統的居住空間形態,以街、巷、坊、弄、院的五重空間秩序布局,從公共空間到半私密空間再到私密空間的過渡來規劃布局整個項目。本著以上原則,地上單體建筑布局打破原有陣列式格局,采用不規整拼接,導致本項目從方案階段到施工圖出圖階段難度系數加大。吳巧云在設計過程中,發揮專業知識,積極主動推進本項目設計進度,并保質保量提前完成施工圖出圖任務,為項目提前開工打下堅實基礎。

    蘇州虎丘項目地庫方案優化

    蘇州虎丘項目因地上單體建筑拼接不規整,導致地下室停車位不能按照正常思路來設計規劃。為確保公司的利益,吳巧云和上海公司領導一同經過無數輪的優化對比,最終將單車位指標降至47.7平方米/個,使車庫面積從27200平方米降至約17300平方米,別墅地下室增加約10000平方米可售面積,貨值增加約3億元,保證了項目價值的最大化,為公司爭取到了最優的經濟效益。

    蘇州虎丘項目優化專項設計方案

    在蘇州虎丘項目產品外觀設計階段,本著在保證產品外觀效果不變的基礎上,盡可能優化成本,使產品溢價空間最大化。吳巧云積極思考,加班加點進行了一系列的優化工作,如優化建筑單體石材飾面范圍,優化建筑單體外遮陽做法,優化屋頂防水層做法等,通過不斷的優化設計工作,蘇州虎丘項目的建設成本得以降低,為公司共計節約成本約700萬元。

    獲得榮譽表彰

    作為一名建筑設計師,吳巧云工作認真負責,一進公司就開始蹲點設計院,加班加點,放棄與家人團聚的休息日,完善設計方案,為蘇州項目的提前開工打下堅實的基礎;作為一名黨員,吳巧云廉潔自律,遵章守紀,積極參加黨組織活動,做好一面旗幟。吳巧云在2018年年底公司績效考核成績優秀,榮獲上海地產及地產集團2018年度優秀員工榮譽稱號。

  • 劉麗麗:巾幗綻放 匠心筑夢

    劉麗麗,現任天健棚改公司合約管理部經理,負責公司招標、合約、造價等相關工作。自從入職天健棚改公司以來,立足本職,以嚴謹的態度、縝密的心思、扎實的作風完成各項工作任務,用自己的實際工作認真踐行著“敢擔當、善作為、講奉獻、論實績”的棚改精神。

    總是能夠在棚改看到一個靚麗的身影匆匆而過,這是劉麗麗為了搶節點、增效率與時間賽跑的美麗身影,她在工作中恪盡職守,兢兢業業,保證做到“日常工作不耽誤,重點工作有亮點,難點工作有創新”,是人人公認工作上的“鐵娘子”。

    羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目作為“中國棚改第一難”,體量大、任務重,招標、合約、造價工作是重中之重,并且是貫穿于全項目的投資決策、項目設計、拆遷談判和建設施工竣工決算各階段,項目初期負責這部分工作的人員較少,“5+2”、“白+黑”是她的工作常態,連軸轉的工作讓她經常一忙完抬起頭已經是深夜,好幾次生病一打完吊水又回到工作崗位上,但是她始終抱著“做好工作,做實工作”的平和心態,微笑地面對各項工作挑戰,“棚改的月亮特別好看”,那時候的她總是這樣說。

    天道酬勤,成績斐然,她帶領著合約部團隊完成羅湖棚改項目、羅湖區消防管網項目、談簽拓展項目收款工作,并組織完成涉及羅湖棚改服務、消防管網整治代建、8所學校改擴建代建等10個項目的招標采購工作共389項,組織完成采購及拓展合同簽訂共521份,同時,組織中標單位法人見面10余次、履約不良單位法人約談2余次,組織供應商考察19批次,實現新增供應商入庫68余家,完成履約評價7批次、涉及供應商38余家。

    在公司職能調整后,她勇挑重擔、敢于擔當,先后接下審計對接、控制價編制及送審工作,牽頭完成代政府招標、自主招標項目的控制價編制、送審工作58項、各級審計對接及整改落實工作7項。

    作為部門負責人,她始終清醒地意識到自己的職責和業務,敢扛事、愿做事、能干事,顧全大局,謹慎謙虛,一次次帶領團隊完成各項工作任務,為公司更上新臺階做出了貢獻。

    劉麗麗同志十分關心同事的職業發展,哪怕工作再忙,她都會抽出時間組織整體內部培訓,做到“全面覆蓋、重點培養”的梯隊建設;同時,作為熱心腸的“東北大妞”,在部門同事生活上有任何需要幫助的時候,她一定盡自己所能去幫忙,遇到部門同事生病或者生育,她總是最早趕到的那個人;遇到新員工入職,她會不厭其煩地告訴對方各種工作細節,力圖讓新同事更快融入團隊。劉麗麗用溫情的點滴,凝聚了力量,收獲了友誼,營造了和諧的工作氛圍。

  • 韋水連:精益求精做好每項工作

    韋水連,2006年10月進入粵通公司直屬單位工作,2018年6月調入粵通公司黨群工作部工作,負責工會工作、計生工作、信息宣傳工作和協辦黨務等工作。曾先后多次被粵通公司評為“優秀員工”、被粵通公司工會評為“優秀女職工”、“優秀工會工作者”,2019年1月獲得深圳市建設工會頒發“深圳市建設系統2018年優秀工會積極分子”榮譽稱號、天健集團頒發“2018年度優秀員工”榮譽稱號。

    自進入粵通公司系統參加工作,從剛開始的文秘到勞資,兼任工會委員、兼任通訊員,再到調入粵通公司黨群工作部任工會小組委員、通訊員,協辦黨務,工作12多年來,她始終服從公司的工作安排,哪里需要就到哪里去。每個崗位,她都認真地學,踏實地干,一步一個腳印,一點一滴努力提升自己。無論在哪個崗位,無論是對哪項工作,她都發揚著螺絲釘精神,對每一項工作都追求質量、精益求精,認真負責地對待每一份文件和每一份材料。

    2012年,她在寶通達公司負責文秘和黨務工作期間,因公司勞資員工作調動,勞資工作無人擔任,公司擬安排她兼任,她不計較個人得失,毫不猶豫就把它接了過來,使公司勞資工作得以順利銜接。2016年,她在寶通達公司擔任勞資員兼工會委員,因公司需要增加信息宣傳工作,她兼任了通訊員,連續2年被粵通公司評為“最佳通訊員”,所在寶通達公司也被粵通公司評為“信息宣傳積極單位”。2018年6月,她積極配合粵通公司安排,調入黨群工作部,負責工會工作、計生工作、信息宣傳工作和協辦黨務等工作,積極主動認真學習微信公眾號管理、攝影等新知識,以便更好地完成本職工作。信息宣傳工作講究時效,為爭取早發表,經常需要晚上加班加點工作,她從無怨言,力求做到盡善盡美。

    在工作中,她不僅自己努力工作,作風踏實、細致嚴謹,同時也非常注重和同事們的交流溝通,對待同事態度誠懇,經常虛心向經驗豐富的同事請教,與同事和睦相處,注重發揚團隊精神,團結協作。當他人有困難時,她總是不計個人得失,積極幫助同事解決困難,比如部分老員工電腦操作不熟練,她總是不厭其煩、一步一操作仔細教授相關知識,因此,同事們一旦有任何問題都樂意找她幫忙解決,和同事間相處融洽也為她順利開展工作打下了夯實的基礎。

    作為孩子的媽媽,她不僅要做好工作,還要照顧好孩子和家庭,但她總是能合理安排,從來沒有顧此失彼。經常有同事問她,工作辛不辛苦?“辛苦著并快樂著”是她的回答。早上一大早就起床擠地鐵上班,晚上回家還要經常忙工作,組織活動的時候恨不得自己有七手八腳,不能說不辛苦,但是她說她是快樂的,源于領導給予的肯定,源于同事給予的幫助,源于家人給予的支持,源于大家給予她的每一個笑臉。快樂工作,快樂生活,就是她的夢想。

  • 張賢霞:廿四載如一日的耕耘者

    工資薪酬涉及到每一個人的切身利益,歷來都為人們所關注。薪酬政策是否落實到位,不僅影響每一個人的切身利益,而且還影響到每一個員工積極性的發揮。面對著枯燥、繁瑣的人事薪酬工作,她把一位女性所具有的吃苦耐勞、做事認真細致、樂于奉獻等優良品質深深地鐫刻在工作崗位上。她就是天健集團首屆“三八紅旗手”——建筑公司人事薪酬主管張賢霞。

    她是一位“好榜樣”。自1995年加入天健以來,她與公司同發展共進步,親身經歷了公司的多次變革,一路見證了公司的飛速成長。她二十四年如一日,兢兢業業,任勞任怨,始終默默堅守在人事薪酬崗,為建筑公司發展貢獻著自己的一份力量。

    她天生一副大嗓門,身上自帶北方女性固有的豪爽與熱忱,是公司各項活動積極參與者,也是活動臺前幕后的組織者。“張姐在場與不在場,完全兩個樣”,這是建筑公司諸多同事參加完公司活動的共同心聲。在一年一度的集團拔河比賽中,她更是建筑公司拔河隊里“領軍人物”般的存在。

    她是一位“好能手”。在人事薪酬崗,她負責的工作可謂“包羅萬象”,覆蓋著人事工作的每個環節。在她的默默耕耘下,僅2018年度,就辦理新入職管理人員101人,完成10名員工中高級職稱申報及159人五大員證書等考證相關工作,完成OA、同望等系統15大項近200余小項流程的更新優化工作。

    多年來,在薪酬預算編制工作中,面對繁雜大量的數據,她始終不急不躁,一點一點捋頭緒,一項一項逐核算,一絲不茍,精益求精,爭取把每一筆薪酬預算都做細做準,做到得盡善盡美。尤其在編制2019年度薪酬預算時,面對公司項目自營化管理人員逐年增多、產業工人自有化以及社保政策變化等新情況,經過近兩個月不分晝夜的加班和連續奮戰,圓滿地完成了公司2019年度50多個崗位近600人的薪酬預算編制工作。

    她是一位“好大姐”。對待工作,她嚴謹而不嚴厲。對待同事,她熱情而又不失理性。她本著對工作負責、對員工負責、對公司負責的工作態度,認真嚴格執行政策,在工作上表現出來的就是做事仔細、負責,任何違反薪酬政策的事,都別想從她的眼皮底下溜過去。對于員工的疑惑,不管是上班下班與或周末,她都第一時間熱情回復、及時解答。對于領導安排和員工訴求,不分工作的內外,她都樂于幫助、予以協調。

    正是她的助人為善、樂于奉獻,與公司上下和同事之間的關系十分融洽,在干部職工中享有較高的威信。也正是她的認真負責、扎實工作以及良好的綜合協調能力,得到了領導同事的一直肯定,連續獲評2016年度、2017年度、2018年度建筑公司優秀員工榮譽。

  • 鄒玲艷:扎根基層的物業管理者

    鄒玲艷,1982年生,遼寧人,現任市政大院、香蜜新村服務中心項目副經理,全面主持項目工作。先后榮獲2016年度優秀員工、2018年度優秀管理者、首屆三八紅旗手等榮譽稱號。

    她是扎根在基層的八零后女干將,筆者來到她辦公室,看到墻上掛著“天道酬勤”四個大字,無論是在任何崗位,她都兢兢業業、勇挑重擔,在平凡的崗位上書寫著人生最美好的芳華。鄒玲艷于2013年底加入天健物業,剛開始是天健物業客服人員,漸漸地再到主管、助理,如今憑著小區多年的工作經驗和對本職工作的熱愛,她迅速成長為一名優秀的項目負責人,全面主持工作。

    她所負責的市政大院小區年代久遠,前期業主與公司的矛盾未能有效解決,導致小區業主與服務中心矛盾較為嚴重。每次有業主來投訴問題,不管事多小,鄒玲艷都要求她的團隊認真地去幫業主解決。曾有位沒人照料的獨居老人,經常讓物業管理人員去購買日常所需,并要送貨上門及維修,面對這些生活的瑣事,即便是超出物業管理的工作范圍,鄒玲艷都親自帶著團隊將每件細小的事情辦好辦實,安排人員持續送溫暖,背扶老人上下樓,最后獲得業主們的稱贊。

    大院小區的設施陳舊、老化,管理收費低廉,經濟上無法滿足改善環境的需求的窘境。鄒玲艷一邊帶領員工自己動手粉刷小區周邊圍欄和樓道,與業委會溝通商議具體改善方案,一邊著手與政府相關部門建立良好的溝通渠道,爭取政府的支持,通過微實事造福于民。終于在2018年底,順利爭取到政府微實事工程資助,對市政大院的三角地帶、25棟與26棟之間健身小廣場以及警務室旁邊的危險邊坡進行了升級改造,有效地改善小區休閑娛樂環境,為公司節約改造成本120余萬元。

    據了解,在市政大院的獅嶺山公園,自前兩年政府就不再投入資金,而這也加大了物業公司的管理難度。她積極響應公司號召帶領團隊成員加班加點,將市政大院獅嶺山公園上積存多年的枯枝、樹葉、雜草、及其他生活垃圾進行徹底清除,消除消防安全隱患,與此同時協調完成公園上癱瘓路燈的更換,分別在山腰及山頂上增設2個消防儲水容器,增設滅火器、消防器材柜等消防設施便于應急處置,達到理想效果。

    如今,她女兒剛讀上中學,丈夫卻遭遇重疾,鄒玲艷基本獨自扛起了整個家,但在工作上更加嚴格要求自己,用自己的實際行動,展示了新時代女性的精神風貌。

  • 馬婧:敬業的樂天派

    天健公館項目團隊中“外援”馬婧,就是整個項目團隊工作態度、精神狀態的縮影。從2008年開始接觸企業改制中的房地產確權開始,馬婧開始了自己近10年的售后服務工作,從一個初出茅廬的“小學徒”,成長為可以帶領團隊完成項目房產證辦理、項目入伙等售后服務各個環節的“專家”,并在擔任陽光天健城商業項目銷售經理的工作期間積累了現場管理經驗。

    2017年,因工作需要馬婧調入天驕項目部工作,開始了項目前期報建報批工作。“之前的工作是別人把前期工作都做好,我再去按照要求辦理房產證、入伙等等,就像是戰爭中的‘清掃戰場’,但是現在是我的工作做好了,‘戰斗’才能正式打響。”在談到自己的工作轉變時,馬婧“戲言”自己的戰場由后方轉移到了前線。

    “項目前期報批報建的工作壓力與我之前的工作相比確實大了很多。就比如說,如果施工許可證不能按期辦下來,項目就不能按期開工,整個工程就可能因為我的原因被延期。這對我們這種市場化企業的損失就很大。”總是能夠站在公司的角度考慮問題,也是公司副總經理曹新宇對馬婧贊不絕口的原因之一。

    因工作需要,天健公館項目的報批報建工作交由馬婧負責。用馬婧自己的話來說,2018年是充滿挑戰的一年,也是收獲滿滿的一年。

    為了能夠盡快完成竣工驗收,減少測繪報告在測繪大隊和測繪報告編撰單位之間來回審批修改的時間,馬婧積極協調測繪大隊工作人員到測繪報告編撰單位現場檢查報告編撰中的問題,一邊編撰一邊修改,一章一章寫,一章一章改,通宵加班完成測繪報告的編寫,保證了測繪報告第二天順利上報并通過審核,為工程現場驗收創造了有利條件。其中的辛酸她雖未談起,但也可以想象一個企業的員工能夠協調主管部門去測繪單位現場辦公,難度有多大。

    “小姑娘真是敬業,現場驗收的時候,她跟著驗收單位的工作人員一層一層的爬樓,有疑問現場解答,有問題現場解決,不將問題帶走,我們的現場驗收工作順利通過,這跟馬婧的努力是直接相關的。”曹新宇副總經理在回憶起馬婧的工作態度時,贊美之情溢于言表,“馬婧有大局意識,能夠站在公司的角度考慮問題。按照編制來說,她是天驕項目的員工,是‘友情支援’公館項目的,是‘外援’”,曹總對這位“外援”表現給予了充分的肯定。

    身邊的同事在談起生活中的馬婧時,都毫無例外的用“樂觀、開朗”來形容她。“她是一個樂于助人的人,有什么事情跟她講,她會幫你出主意,幫你張羅事,就像電視劇中的‘馬大姐’是個熱心腸”,馬婧的閨蜜在說起自己的這個好朋友時滿面的驕傲。

  • 賀藝:萊斯特大學的夢想落地天健

    與同事一道候守市有關部門催要代建費,一等就是幾個小時。這對于從事職業生涯近7年的賀藝來講,的確是一個不小的挑戰。然而,堅持就是勝利,當她和同事一道拿到這筆代建費時,成功的喜悅掛在眉梢。

    正如我們看戰爭片和實戰感覺不一樣,電影是藝術的戰爭,而實戰則是戰爭的藝術。賀藝,正如她的名字一樣,她在轉換工作的“藝”術坐標,同時將工作的“藝”術展現。

    2011年1月畢業于英國萊斯特大學并獲得金融專業碩士學位,同無數少男少女一樣,懷揣著夢想的賀藝,又回到了產生無數夢想的家園——深圳這片沃土。在景田,這個具有光榮傳統的302團基地,她落地于原天健運輸公司,由于專業人才所需,又調到天健深圳地產,現在為天健地產集團財務部工作。沒有想到的是這一干,就是7年的時間,賀藝一步一個腳印,從小公司到地產集團,從小項目到大項目,把最美好的青春韶華貢獻給了天健集團。

    翻開賀藝的成績單,我們看到:

    2012年,參加工作半年,賀藝就獨自負責原天健運輸公司財務部全盤工作。在深圳地產先后負責4個后期項目的財務工作。做好財務工作的同時,賀藝還不斷的學習專業外的知識,提升了自身能力。調入地產集團后,參與測算的土地投資項目約17個,參與拍地8塊,為領導做決策提供準確的數據支持。她負責7家法人主體的稅務實操和管理工作,7年稅務工作中零罰款,獨自完成“營改增”過渡期工作,全程零差錯。參與天健公館和天驕項目稅務籌劃前期工作,建立了2個項目稅籌的大框架和思路。參與完成4個房地產項目土地增值稅清算。對外溝通上,與稅務部門建立了良好的稅企關系,為日后進一步的稅企關系維護奠定了良好基礎。與各銀行保持良好關系,各合作銀行在回款上給予最大的支持。

    賀藝,她用專業、敬業的精神實現了她的價值。

    賀藝是感性的,在加班已為常態,會計工作有時枯燥的同時,她盡力調整自己的心態。二十多歲的年華化作一彎微笑,每天靜靜地掛在她的眼角。只是,有時傷感襲來,也有些許失落,比如身邊的老同事更換工作環境等等,昔日深圳地產馬章根的敬業精神,還有調到市政總工作孫巖開朗的性格,工作的練達常常給工作中的賀藝帶來一些思考和進取之心。

  • 天健工匠:張學苑

    張學苑同志是深圳市粵通建設工程有限公司養護事業部(深圳市公路養護有限公司)機械施工隊的一名基層員工。他是一個多面手,擔任著機械施工隊的高級養護工、司機、電工、焊工、挖掘機手、壓路機手、滑移機手,在平凡的工作崗位上作出了不平凡的業績,成為大家學習的榜樣與楷模。2011年至2016年間,張學苑同志多次被評為公司的優秀員工,2017年11月參加廣東省交通運輸廳舉辦的2017年“徐工杯”筑路機械操作工職業技能競賽榮獲三等獎,2018年參加粵通公司“產業能手”評選大賽榮獲優勝獎2019年4月獲得深圳市五一勞動獎章和天健集團首屆天健工匠榮譽稱號。

    張學苑2007年進入公司以來,他勤奮好學,以養為職,以護為業,靠一雙勤勞的雙手和刻苦耐勞的精神,從普通員工到資深機械操作手,再到模范標兵,不管是在午休時間還是在深更半夜,只要公司需要,就立馬奔赴現場,如鋪路石般,用不屈的脊梁筑起了道路養護的平安坦途。

    每年4月1日進入汛期后,對抗接踵而來的狂風暴雨和清理溜方不斷的山區道路,對養護事業部的公路人們來說,早已成為家常便飯。張學苑始終堅守在自己的崗位上,始終堅守在公路養護一線。不管白天還是黑夜、酷暑還是寒冬、狂風還是暴雨只要有需要,他就立馬奔赴養護現場。2015年12月20日11時40分,廣東省深圳市光明新區鳳凰社區恒泰裕工業園發生了山體滑坡。養護公司接到搶險命令,立刻調配人員、安排機械前往現場進行救援。張學苑接到命令立刻奔赴現場救援,在跟時間賽跑的救援工作中,張學苑和同事們換人不停機,輪班上陣,為救援隊挖開一條條生命通道。

    張學苑在工作上是急先鋒,在專業技能上也是公司的排頭兵。2017年11月15日,他代表深圳市參加了由廣東省交通運輸廳舉辦的2017年“徐工杯”筑路機械操作工職業技能競賽。經過兩天緊張而激烈的理論知識考試和壓路機、挖掘機操作技能比拼,張學苑沉著應戰、奮力拼搏,充分展示了良好的職業素養、技能水平和精神風貌,一舉拿下個人三等獎的好成績。2018年4月,公司成立機械施工隊。為了做好瀝青路面施工維修工作,面對新機械,張學苑同志還主動請求挑起重擔,為機械施工隊的瀝青路面維修施工提供技術保障。

    回憶工匠十二載,張學苑同志干一行、愛一行、專一行。他始終崇仰工匠精神,并將其視為一種堅持、一種態度、一種信仰、一種力量、一種責任,用工匠精神,鑄就天健力量。

  • 天健工匠唐小軍:趁年輕,敢拼搏

    在高樓林立的福田保稅區,天健市政3131項目工地被陽光籠罩著,一名頭戴防護盔、身穿橙色工作服的青年小伙正走進昏暗的隧道。他就是深圳市首屆建筑業職業技能大賽電工一等獎的獲得者,也是天健市政隧道公司的一名普通員工——唐小軍。

    年輕就要能吃苦

    唐小軍在去年3月加入隧道公司,在隧道公司3131項目已經有一年多了。作為盾構機的維保人員,他的工作是維持盾構施工正常進行的重要一環。工作地點距離隧道入口400米,只能靠步行抵達,路程不算遠,但隧道里空氣不流通,在夏天尤其悶熱。隧道里的工作人員經常開玩笑說:“這地方,就像蒸桑拿一樣,真酸爽!”這樣的工作環境確實讓唐小軍一開始很不適應,甚至動過辭職的念頭,有時機器的故障難以發現,就要在沒有空調又不通風的隧道里檢查幾個小時。而現在,對這種工作環境已經習以為常。“年輕人就要能吃苦,多積累經驗。犯了錯積極改正,才能不斷成長。”今年29歲的他,認為既然選擇了這份工作,就要主動去承擔這份艱苦。

    3131項目經理胡迎春評價唐小軍說:“小軍來項目已經一年多了,是年輕員工里面的代表,做事很有沖勁。上次管道漏水,他率先沖到泥濘中工作。”年輕是唐小軍的標簽,能吃苦、肯干事是所有同事都看在眼里的。

    在學習中穩步提升

    唐小軍畢業于寧夏理工大學,此后一直從事電氣機械相關工作,積累了不少經驗,但實踐經驗的積累并沒有讓他停止對理論知識的學習。工作之余,他仍閱讀大量與職業相關的理論書籍來充實自己,有不懂的地方,主動向他人請教,并將學到的知識運用在實際工作中。他對近年來的校招生也提到:“在天健工作要不怕吃苦,更要堅持學習,保持虛心,遇到困難要及時向前輩請教,通過理論結合實際,達到學以致用。”

    在此次職業技能大賽能取得電工一等獎,他首先歸功于整個團隊的努力訓練,為比賽做了充分準備;其次,“學的多,會的自然也多了。”在他看來,平時學習的理論知識也起到了很大作用,遇到不太熟練地操作,調用理論知識也能迅速找到要點。“由于前期準備充分,整場比賽,都是平常心態,一氣呵成完成任務。”唐小軍認為,比賽取得成績,離不開平時的積累,今后還會繼續保持學習,他相信,學到的知識總會用得上。

    將青春獻給工作

    唐小軍來自重慶,來到深圳最牽掛的還是遠在家鄉的父母。聊起父母,他忍不住哽咽,“每年只有春節才能回重慶看望父母,但我相信他們會理解我的。”干一行,愛一行,雖然平時回家少,但隧道公司給了他家一樣的感覺。而唐小軍的職業目標正是在這一行干出成績,他說到:“現在就想在市政隧道公司好好干,目標是能通過努力成為一名項目經理。”

    提到這次參賽,唐小軍認為是天健集團和市政總公司給了他這個能展示自己能力的平臺,在比賽之前,公司也請來專業人士對參賽員工進行培訓指導。“造就高素質的員工隊伍”是天健集團的企業愿景之一,企業的發展壯大離不開在一線奮斗的基層員工們。

    在深圳這片沃土中拼搏,在市政總公司平臺上發展,唐小軍說:“今后還會繼續保持學習,提升專業技能,為推動項目高質量發展貢獻自己的力量。”“高質量發展”也正符合如今深圳先行示范區建設和集團發展戰略,集團及各項目也將投入更大力量,培養高素質員工,助力深圳高質量發展。

  • 朱興龍:離一線越近,離目標越近

    今年是朱興龍從事建筑業的第20年,他已經分不清是何時決心做一名忠誠建設者的,是在大學選擇專業的時候還是選擇職業的時候?他只知道這些年的傾心耕耘已經讓他與建筑行業密不可分。在這個行業里流過汗、流過血,有艱苦的回憶,也有成功的喜悅。在激情奮斗的歲月里,他漸漸地愛上這個行業,也致力于為建筑業奉獻終生。

    把每一個項目做成亮點

    “當初沒想其他的,就想在深圳搞建設”。朱興龍是1999年從湖南大學的土木系交通土建專業畢業后,就加入到天健集團這個大家庭當中。剛來的時候是做技術員,當時深圳正處在熱火朝天干事創業的建設氛圍中,他同廣大建設者一樣,懷揣著建設一個現代化都市的夢想,義無反顧地投身到了建設最前線。

    當時的建設條件很艱苦,但昂揚向上、奮發進取的精神,給了他不怕苦、不怕累的頑強動力。朱興龍的第一個崗位是清源一級公路項目技術員,在工地現場,他不怕苦不怕累,秉持吃苦在前、享受在后的奉獻精神,既敢于挑戰其他技術員解決不了的難題,又善于團結同事共同攻克難關;既誠懇地幫工人師傅們指正不足,又能和他們共同奮戰在一線,工人師傅們都稱他是“能干的小伙子”。他在艱苦奮斗的歲月憧憬著、追尋著一名普通奮斗者的建設理想和人生價值。

    辛勤付出,方有回報。朱興龍在積累了現場技術和經驗后又分別擔任了后海填海五標、南山區麗水路東段市政工程技術負責人和深華快速路三標、機場改擴建工程交通市政工程一標、前海東濱路延長段工程項目經理。

    “安全就是效益,質量就是生命”,任職項目管理后,朱興龍時刻提醒自己。他積極學習國內先進工程技術經驗,并創造性結合到自己負責的施工現場,力求在保證安全的前提下,提升工程質量和縮短合理工期,施工工藝在他手里經常能轉化為經濟效益。現場施工技術的不斷突破和管理能力的扎實積累,為天健集團作出了自己的貢獻,這期間朱興龍被評為天健集團優秀共產黨員和先進個人。更因為他在前海東濱路延長段工程工作期間艱苦奮斗、銳意進取的勞動實踐,朱興龍被深圳市建筑總工會授予“深圳市五一勞動獎章”,社會不會忘記每一個勞動英雄。

    不管是做技術員、技術負責人還是項目經理,他總能在自己的崗位上做出亮點。朱興龍說,是物質貧乏的年代里對美好生活的向往,催生了他接續不斷的奮斗動力和激情。正是他把這種每個年輕人都有的可貴的激情完全投入到建設施工的實踐中去,才能一個接一個地攻克難關,把自己負責的工作和項目作出光彩。

    帶領團隊身先士卒

    基于能力和技術的不斷提升,朱興龍自2013年11月開始統籌負責集團市政路橋公司的全面工作,這時他已經在建筑行業研究實踐了14年。2016年1月,升任集團市政路橋公司總經理,同年8月開始兼任路橋公司黨支部書記。

    晉升領導崗位,朱興龍從未敢絲毫懈怠,他一直都只把自己看作一名普通深圳的建設者和祖國的建設者。他狠抓黨的建設、經營管理,重視團隊建設、人才培養、發揚吃苦耐勞精神、團結協作精神,堅持深入貼近基層、貼近一線,了解員工所急所需所盼,到一線去接地氣、知民情、找問題,切實為群眾辦實事,本著嚴格管理認真細致的原則對下屬各項目部積極跟進工程進度,將發現的問題落實整改,并積極配合業主開展各項工作,用嚴謹負責的工作態度要求公司每一位員工。在他的管理下,公司員工的業務日漸增強,服務意識和責任意識也明顯提高,公司規范化管理提升明顯。

    身正則令行,做好領導工作、抓團隊建設,朱興龍從來都是以身作則、率先垂范,致力于履行國企的責任和擔當。他于2018年1月獲評“2017年度市優秀項目經理”稱號,2018年3月被評“2017年度廣東省優秀市政工程項目經理”,2018年11月被聘為深圳建筑業協會專家委員會的專家。

    在朱興龍的帶領下,路橋公司探索一線施工項目黨建工作模式,推動“流動黨支部”“溫馨家園”標準化項目部建設,在南山、西麗2個重點項目部推進“黨員先鋒隊”建設,同時深入一線通過開展青年活動、新員工拓展、黨員活動、志愿者活動、員工及女工活動等形式多樣的活動,活躍企業文化氛圍,增強企業凝聚力。

    在2018年抗擊“山竹”臺風期間,朱興龍親自帶領路橋公司領導班子成員24小時駐守各在建項目,科學決策部署,號召全體員工團結一致,嚴格抓好安全隱患排查、嚴格落實各項安全防范措施、嚴格執行24小時值班制度、嚴格落實人員撤離指令、嚴格落實應急隊伍和應急物質準備,最終路橋公司在臺風期間未發生人員傷亡事故及重大財產損失。臺風肆虐后,朱興龍又帶領公司團隊堅決履行國企責任、發揚無畏擔當精神,連續數天協助南山區城管局通宵開展交通設施救援和道路清障工作,為災后社會正常運轉奉獻了路橋力量。

    培育人才壯大實力

    朱興龍負責路橋公司工作期間,老干部、老員工陸續退休,一批敢于擔當、勇于作為的青年干部開始負責主要工作,人才斷層壓力不斷顯現,他們的能力亟需提升、經驗也有待積累。朱興龍科學規劃、果敢決斷,及時領導制定了一系列培育公司內部人才、吸收社會人才、加強團隊凝聚力創造力的發展方案。

    2018年,結合集團的“十大能力提升行動”,朱興龍領導啟動了“路橋公司能力提升培訓月”活動,建立“內訓師”制度,以內聘“內訓師”和外聘專家相結合的方式,開展員工能力提升培訓活動。2018年共計舉辦項目層級的培訓112場,公司層級的培訓31場,外聘專家4人,外出培訓交流學習3次,有5人順利通過一級建造師考試。2018年新引進人才200人,包含一級建造師5人。

    在建筑業二十年如一日奮勇前行,從基層到二級公司領導崗位,朱興龍初衷不改,建設者的熱忱不曾退卻。他表示,作為建設者大軍的一員,他要爭做建設“鐵軍”,繼續為深圳的現代化建設傾心盡力,因為他深切的熱愛這片土地,他以作為一名建設者為榮。

  • 天健工匠姚桃貴——防護面罩后的汗水

    在天健養護公司的練功房里,總能看到一名身穿橙色工裝、頭發微卷的中年人。為了追求技術上的進步,焊接工人姚桃貴一有時間就泡在練功房里,練習焊接技術。經過日日夜夜的練習,姚桃貴的技術得到了積累。在2019年深圳市建筑業首屆職業技能大賽中,姚桃貴榮獲第二名,向大家展示了天健焊工高超的技術實力。

    進施工現場前一秒,姚桃貴還與同事互相調侃著,后一秒,他已經調整好心情,收起臉上的笑容,整理好工裝,開始迎接每天的工作。他手握焊槍,努力尋找著最合適的位置,開始一天的焊接工作。偶爾,抬起手臂擦擦額頭上的汗珠。

    姚桃貴來自廣西,一年前加入天健集團市政總養護公司,從事焊工相關工作已有六年多了。他每天的工作便是利用電焊工具的高溫電弧來熔化電焊條上的焊料和被焊材料,在這期間他必須身穿防護服、頭戴防護面具,以防止焊接過程中產生的毒氣粉塵進入身體。夏天氣溫高,加上電焊時產生的熱量和身穿防護工具,姚桃貴幾乎整天汗流浹背,工服濕透早已成為常態。

    “哪個焊工沒挨過燙?”

    姚桃貴話不多,在平常與人的交談中顯得有些拘謹,技術工種從來都是“以實力論英雄”,正是由于自身也是“行內人”,姚桃貴更能懂得焊工工作的艱辛與不易。當說起自己的工作,姚桃貴一掃臉上的靦腆——“焊工其實是一個非常累、非常辛苦的工作。” 頭頂似火驕陽,在室外作業,有時候一干就是一天,忙起來都顧不上喝一口水;哪個焊工沒挨過燙?滾燙的鐵水、火花不時會濺到胳膊、脖子上,工作服和貼身衣服被焊花燙出大大小小的洞……,這些事跡從姚桃貴的口中說出來,顯得異常的平淡。他的手臂上還有未愈合的傷口,在他看來,防護工作做得好,也難以完全抵擋電焊火花,燙傷也是在所難免,早就習慣了。

    “只要有真本事,就會得到認可與尊重”

    職業技能大賽的參賽單位都是行業內的知名企業,參賽者的專業技術水平也比較高。姚桃貴作為天健集團的一員,認為這是公司給了他一個可以施展自己能力的平臺,在前期更加努力練習迎接比賽。而公司也特意請來了經驗豐富、技術高超的優秀焊工來指導參賽員工,并主要以競賽的形式來訓練他們。

    對姚桃貴來說,這正是一個檢測自我、提升自我的好機會,只讀過初中的他,從事焊工切割相關工作已經有六個年頭了,但在參賽前幾天,每天下班后,他仍然會去工地上進行實操訓練。提到比賽場景時他回憶到,由于前期做了充足的準備,比賽時對工具的操作也是得心應手,整個比賽過程自然也進行得非常順利。在此次大賽中能拿到第二名的成績,他認為:“只要自己準備充分,有實力有真本事,就會得到認可和尊重。”

    一絲不茍的工匠精神

    在姚桃貴的項目經理眼里,他身上不僅有勤勉的優秀品質,更難得的是認真負責。防觸電是電焊工作的重要事項,但姚桃貴在工作時能一絲不茍,幾乎沒出過差錯,尤其讓人放心。項目經理認為,姚桃貴獲獎,是他個人能力的見證,既是他個人的榮譽,也是養護公司的榮譽,更是天健集團的榮譽,讓外界更加了解了我們基層員工的實力,給公司增添光彩。不僅大賽組委會給予獎勵,公司也準備了獎勵。說起獎勵,姚桃貴感嘆到:“這次大賽能取得名次已經很滿足,是公司給我這個平臺,我才能證明自己”

    天健集團從基建工程兵302團起家,一路走來“鐵軍”精神引領著無數“天健人”。公司里像姚桃貴這樣在施工一線的員工還有很多,他們可能文化程度不高,但實操能力過硬,公司也給他們提供了發展的平臺。公司通過產業工人實訓基地建設,借助職業院校、培訓機構等社會資源,給各類工種提供了實訓的平臺,讓基層員工也有了提升技能的機會。

    天健不缺優秀的工匠,缺少一個展現他們價值的平臺

    職工技能大賽已成為廣大產業工人切磋技術、鉆研技術、展示技能的重要平臺。在天健,這樣的一線產業工人還有很多,在姚桃貴看來,這樣的機會一定不止這一次,無論是工作還是比賽,只要他能勝任的,他都會保持初心認真對待。未來, “天行健,君子以自強不息”的精神也將繼續鼓舞他提升自己,為企業的發展貢獻力量。

  • 張良:奮戰在大浪潮頭

    “近期高溫預警,各工點負責人要隨時注意工人身體狀況,并發放防暑降溫藥品。”張良與項目班子熱烈的討論著工程情況,“關于‘兩制’方面,平常在現場就得直接詢問工人工資實際發放情況,督促勞務單位每月按時足額發放工人工資。” 他就是這樣的,好像永遠都停不下來似的,腳停下了大腦還在運行著。

    張良,深圳河項目南灣片區項目經理,自畢業起便一頭扎進工程建設行業。

    勇擔當  堅定信念扛大任

    “有責任,就有擔當!” 項目經理張良常這樣說。2018年,瀝青公司中標承建了2019年龍崗區深圳河消除黑臭及河流水質保障工程,總合同造價36億元,其中南灣街道、平湖街道片區總投資約為10.7億元。

    由于南灣片區點多面廣、外部環境復雜、進場施工及施工過程中協調難度大,加之政府要求標準高、規范嚴格,對現場安全、質量、進度、履約等方面的管理提出了更高的標準。

    作為項目部主要負責人,成為項目經營成敗的關鍵。青公司經反復比選、權衡再三,最終將這一艱巨任務交給了具有多年項目管理經驗的張良。睿智、沉穩、干練的他,面對組織的重托和企業的期盼,毅然用自己的行動扛起了這沉甸甸的責任。

    重踐行率隊破除重重阻攔

    項目進場初期,考慮到南灣片區點多面廣,張良親自把關項目部選址,每天早上帶領員工奔赴施工現場,對項目部、宿舍選址進行實地的踏勘,對選址方案進行多次的修改完善,最終確定了最佳的位置。項目部及宿舍選址過程中雖多次受到外部因素影響,但經項目部主動協調均圓滿解決。

    項目進場后,他積極與地方政府、業主、設計、監理進行溝通,為項目開展建立起了完整的溝通協調機制,營造了良好的外部環境。他多次組織召開項目策劃會議,全員參與、精細謀劃項目施工過程中可能會遇到的難題,確保做到策劃先行、高效施工、優質履約。同時,立即啟動招標采購等工作,確保后期施工的順利進行。

    樹榜樣深入現場聚人心

    在工期如此緊張的情況下,社區內禁止夜間施工。張良把南嶺社區作為施工籌劃的重中之重,會上倒排工期,責任到人,通過日報、周報、月報對工程進度層層把控。為做到對現場工程質量心中有數,他無數次深入現場抽查,一旦發現違規現象,立即要求現場進行整改。  

    8月9日上午,南嶺社區工作站為解決越強工業園內澇問題,張良緊急調配人員,并下軍令狀:必須連夜搶修完開放路,保證次日車輛通行順暢。晚上,他率領項目班子親自前往開放路指揮工作,在破除混凝土路面時,原預估20公分的混凝土厚度,實際測量高達80公分!在場人員面面相覷,擁有豐富實際經驗的他臨危不亂,立即指揮增加現場炮機數量,確保搶修工作有條不紊,在機械轟鳴的聲音下,他堅守崗位直至凌晨。開放路晚上7點到凌晨2點留單車道,2點至6點實行全道路封閉,終于,在晨曦的照耀下,在管理人員、作業人員的疲憊卻開心的笑容下,開放路搶修完畢!

    南灣街道正本清源工程涉及6所學校施工,為保證在短短一個多月里完成學校治水任務,張良主動與街道領導及抽調干部團隊組織各工區對外協調、主動對接學校施工。施工過程中,南芳學校考慮到整體路面形象,要求項目部對校廣場路面進行大理石地磚整版恢復。他立即調動設備材料部進行采購工作,決定從佛山市加急采購地磚材料并連夜運輸至南芳學校,第二天通過驗收就立即開展恢復工作,確保了工程穩步推進。暑期進入尾聲之際,項目部也迎來了喜訊,6所學校治水任務順利完工,并受到多方好評!

    高標準、嚴要求確保工程安全生產

    “安全第一,預防為主” 項目經理張良常這樣提醒員工。在施工作業管控中,他結合現場反饋的實際工作情況與管理人員深入討論分析,制定相應的安全措施,并組織安質部通過交叉檢查、項目領導帶班排查等措施,全面識別和控制風險源,確保了項目部安全生產形勢穩定、可控。

    在質量控制上,他堅持“樣板引路”,并組織相關人員有針對性進行培訓教育。在他的嚴格監督下,項目運作保持著零安全生產事故,持續以高標準和嚴要求確保一次成優。

    目前,項目經理張良正帶領著南灣片區項目部全體員工為龍崗區2019治水決勝年做最后的沖刺,在他的帶領下,這只市政鐵軍將在龍崗區打造一顆美麗耀眼的璀璨明珠,為樹立市政總的品牌形象再立新功!

  • 陳士樸:也許平凡 絕不平庸

    懷著對深圳這座美麗的城市向往,陳士樸2002年6月來到深圳,在羅湖人才大市場一次招聘會上被深圳市天健物業管理有限公司錄用,成為天健物業有限公司下屬綠化中心綠化養護工人。

    陳士樸是農學專業畢業,他認為,要想把小區的綠化管養好就必須要了解它們的生物學性狀,每天下班他就去深圳書城查閱園林綠化相關資料,經常都是要書店關門才肯離開。利用周末休息的時間去仙湖植物園,中山公園,中心公園去請教那里的綠化師傅們,虛心向他們學習園林知識。為了提升業務水平,陳士樸利用業余時間參加園林綠化工的技能培訓,先后通過了中級工,高級工和技師資格技術資格。

    2007年他參加深圳市市政府舉辦的百萬農民工大比武,獲得園林行業第六名的好成績,被授予“深圳市技術能手”和“崗位能手”榮譽稱號。他負責管理養護的天然居小區曾獲得了“深圳園林式、花園式”示范小區榮譽稱號,還通過了市優,省優,國家級優秀住宅示范小區評審。

    2012年公司拓展新的項目,他被抽調組建租擺部,負責業務拓展和現場管理工作,他每天要去各大花市挑選適合室內擺放的植物,把優選和自己組裝的園林植物小品匯集在一起供客戶們挑選。有些愛好養花客戶請教植物養護知識他都耐心告訴他們各種植物的養護知識。良好職業道德修養和過硬的技能水平,得到了客戶一致好評。同時也為業務的拓展奠定了基礎。

    生活不僅有成功,也有很多的不如意在陳士樸,成功的背后,卻有著不為人知的辛酸。2012年6月,天健廣州地產上城項目部要開盤,售樓展示大廳急需在短時間內布置好,公司將這項工作任務交給翁子謙經理和他去完成。但此時他愛人剛確診為乳腺癌、甲狀腺癌,全家的家務重擔全落在我身上,考慮到去廣州,生病的愛人在家沒人照顧,但又怕那邊工作做不好會影響售樓,他把工作情況告訴愛人,愛人很理解他,叫他以工作為重,家里自己能照顧自己,叫他放心去做自己的工作。到了廣州后就和翁經理一起到廣州各大花市選購苗木,兩天兩夜都沒休息,終于在開盤前完成了售樓展示大廳花卉布置工作。

    2013年公司中標前海一廊實驗段,東濱路、航海路實驗段,一帶實驗段綠化工程,陳士樸被派到項目部進行現場管理。前海的工程質量要求高,又是實驗性工程,難度大。其中“一廊”試驗段按梯田設計做成的種植區,種植了多種水生觀賞植物。由于種植區都是回填土,因防水工程沒做到位,只要種植區蓄水,堤壩下游種植的喬、灌木就因漏水造成土壤水分過高爛根死亡,給現場景觀帶來了不利影響。于是他帶領廣大員工現場研究解決辦法,最后決定在景觀欄下面沿水生植物種植區挖一條深1.5米、寬度1米的溝,并在溝底放置一條150cm排水管,并在水管上打滿孔,用過濾網包好后將溝內填滿碎石,這樣上面剩下水碎就沿著碎石下剩到溝底的水管中流出。經過這樣處理后,景觀欄下種植的喬,灌木無再死亡現象,長勢良好。在施工期間克服重重困難,努力拼搏,于2015年4月勝利竣工移交,工程質量得到了前海管理局一致好評。

    2015年初,公司在惠州博羅租了300多畝地做苗圃基地用,于是公司又把他派到惠州去主持項目施工、建設工作。他取消了節假日休息,在工地加班加點的干,經過5個月的苦干,于2015年10月項目初見成效,開始進行生產,公司領導也多次去基地指導工作,給予工作的肯定。

    2017年4月,他被公司外派到浙江紹興市,主持紹興市天健園林綠化公司常經營工作,他到任后,先后做了多次技能培訓,手把手傳授工人技術,公司中標的紹興市柯橋區行政中心綠地養護項目,榮獲2017年度柯橋區“優秀園林養護獎”。鑒湖一期、三期綠地養護項目,榮獲2018年度紹興市“蘭花杯”園林綠化養護優質獎。在紹興市200多物業公司中,天健物業管理公司是唯一一家獲得此獎的,為公司在華東市場拓展提高了知名度。

    因工作需要于2018年9月調回深圳市天健園林工作。報到后第二天就趕上超強臺風“山竹”橫掃深圳。9月16號夜間接到上級領導指令,立即組織搶險隊伍冒雨到深南中路新聞大廈路段進行搶險,清理倒伏樹木,一直干到深夜,順利打通那里交通通行。

    在日常工作中手把手傳授新入職的員工技術,引導新進員工樹立起正確的工作態度,從而提高了班組員工隊伍的整體操作技能,在員工當中起到模范表率作用。從綠化技工、綠化主管、項目主管、項目經理一步一步走來,現是深圳市天健園林綠化工程有限公司養護部經理。他的付出也得來了回報,曾多次被評為公司優秀員工。2015年4月被深圳市總工會授予“五一勞動獎章”。

    他說勞動是一種光榮,他做的工作很平凡,但在平凡的崗位上顯示出自信和樂觀的工作態度,工作中始終要以身作則、事事吃苦在前。服從公司工作安排,積極協助公司領導做好各項工作。

  • 張建同:堅守初心、砥礪前行、筑路未來

    “張建同博士獲評深圳市后備級領軍人才。”1月24日,公司傳來喜報。作為深圳市高層次人才的一個組成部分,后備級領軍人才的認定標準十分嚴格,如:近5年,教育部“211工程”院校國家重點學科教授或研究員,來深高校聘為教授或研究員者等。張建同此次獲評意味著深圳市人社局對其能力認可,也意味著市政總公司吸引高層次人才更上一層樓。“造就高素質人才隊伍”是公司多年來一直堅持的企業愿景之一,此次獲評將有利于公司打造人才高地“聚才引智”引領創新發展。”

    立身以立學為先

    張建同的本碩博專業分別是地質工程、巖土工程及交通運輸工程,從地下學到地上,堅守“筑路”初心,并為此打下了堅實的基礎。2015年博士畢業于東南大學,所學專業交通運輸工程是國家重點學科,在全國高校專業排名第一。博士畢業后,張建同接著在武漢大學土木工程博士后流動站及龍崗區建設領域博士后創新實踐基地開展博士后研究工作,在武漢大學土木建筑學院院長徐禮華教授與龍崗區建筑工務局局長林魯生教授指導下,取得了優異的科研成果。2018年4月博士后出站,任職于深圳市市政工程總公司,擔任副總工程師。

    優秀研究生共產黨員稱號、ISAP蘇交科獎學金、東南大學校友獎學金、博士學位論文被評為優秀、博士后出站報告被評為優秀等等,張建同取得這些成績的背后是需要付出艱辛的努力,需要一種執著和堅守,更是需要勇于創新才能獲得。在開展國家自然科學基金課題時,為了攻克瀝青道路車轍變形遇到的困難,張建同想到國外大學同行大師求學,憑借博士期間取得較好科研成果,獲得了國外導師和學校的認可,順利獲得了公派資助訪學資格,作為公派訪問學者前往North Carolina State University(美國北卡羅萊納州立大學)進行新型瀝青路面結構及高性能瀝青材料研究,導師是國際知名教授Y. Richard Kim。這次訪學經歷讓張建同學到的不僅僅是先進的知識和技術,更重要的是做科研的態度:務實嚴謹,從解決實際問題出發。這對張建同之后的科研工作之路產生了很大的影響。

    立身以立學為先,張建同時刻保持著學習的態度,在各種會議、講座、論壇等上,張建同都是最認真傾聽并做筆記的那個,并且能在會后做出相應的總結。對于各種新事物張建同也是充滿了好奇心,有一次在機場候機廳看到一款在售的智能機器人,張建同頓時就被吸引住了,簡單了解之后,還給商家提出了完善的建議。張建同說:“一個人需要多讀書,但要避免讀成書呆子。學習不應只是一個方面的,要保持對新鮮事物的好奇心。”

    工作:大局出發,細微做起

    2018年4月起,張建同擔任市政總公司副總工程師一職,并迅速進入工作角色,主要協助總工程師負責公司項目方案審批及科研課題與技術攻關等工作,同時協助總工程師管理總工辦(包括BIM中心)大大小小事務,使得各項工作按照領導安排有條不紊準時保質保量地完成。

    在公司組織開展的院士(專家)工作站申請工作中,張建同負責了院士(專家)工作站申請書、人員資料收集、專家評審時的匯報材料撰寫、院士(專家)工作站牌匾及相關宣傳材料制作等工作。在集團和公司各級領導指導和幫助下,經過3個多月的努力最終申請成功,使得市政總成為深圳市建筑施工企業第1家,市屬國企第5家,全市第9家成立雙院士工作站的企業。

    為了積極宣傳公司,助力公司發展,張建同還主動為公司爭取應有的榮譽,并積極組織相關申報工作。目前市政總公司已加入了廣東省企業聯合會并成為會員,之后榮獲“2018廣東省優秀自主品牌”、“2018廣東省創新標桿企業”及“2018廣東省最佳雇主企業”三個獎項,對外積極正面宣傳了市政總公司。

    為提升公司在行業內的影響力,樹立行業領導品牌,參與制定行業規則,張建同在任職期間參編了多本規范,其中作為編委參編了《深圳市建筑廢棄物減排與綜合利用驗收規范》《深圳市建筑廢棄物減排與綜合利用設計規范》和《市政工程信息模型分解結構與編碼標準》等標準與規范。在參編工作中,張建同站在自己的專業領域內積極發表相關意見,在行業內宣傳了一個專業、權威的公司形象,同時鍛煉了個人的專業技術能力。

    對內管理上,張建同作為總工辦及BIM中心的負責人之一,經常組織BIM小組參與學習活動及參與相關規范編寫工作,使之能在工作中學習更多專業知識,這些為更好地完成公司的各項BIM任務奠定良好的基礎。此外,擔任“深圳市市政工程總公司師徒制”中企業導師的角色,傳授所學所思,并經常與新職員一同下工地、參加會議,拓展其視野,使新員工能在工作中有所得、有所成,逐步摸索形成一套適合自己的較系統的導師制思路。

    科研:專注嚴謹,與實踐結合

    科學研究是追求真理、揭示規律的崇高事業,不僅需要工匠精神,還須具備高度的責任感和敬業精神。張建同的科研之路一直堅守嚴謹求實、理論與實踐相結合。主持中國博士后科學基金面上項目一等資助;主持東南大學優秀博士學位論文基金項目;作為主要科研人員參與國家自然科學基金項目、教育部博士點基金項目及廣東省教育廳自然科學基金項目等8項。發表學術論文31篇以上,其中一作或通信作者發表9篇SCI(其中2篇發表在美國ASCE期刊)、10篇EI;申請專利5項;編著1本(科學出版社),擬出版專著2本;作為編委參編了2規范和1本標準;參加了30次以上的國內外學術會議并作英文報告(TRB、CICTP 2013和2014 ISAP等)。

    瀝青混合料是張建同在博士期間重點研究對象,依托國家自然科學基金開展了“瀝青混合料剪脹變形成因及預估研究”。瀝青混合料的剪脹變形在車轍形成過程中起重要作用,全面分析瀝青混合料的剪脹機理,利于瀝青混合料設計及瀝青路面車轍病害的防治。目前,多數分析瀝青混合料剪脹變形的模型是基于理想化的混合料,剪脹模型基本是只考慮無黏結力情況下所建立的,而瀝青混合料是具有較大黏聚力的復雜材料,所以不能有效地預測瀝青路面的剪脹行為。張建同通過從室內試驗和數值模型建立,從宏觀分析到微觀分析,研究了瀝青混合料剪脹機理。采用宏觀室內試驗、X-ray CT技術、圖像處理技術和離散元數值模擬等研究方法,重構瀝青混合料細觀結構,反映其真實情況,為抗車轍、抗損傷的瀝青路面設計提供指導依據。

    “研究是一個不斷解決問題的過程,有時在實驗室一埋頭幾天就過去了,遇到瓶頸腦子會一直想,像著了魔一樣,后來在某一刻有了靈感,就趕緊回去試驗,成果就是這樣一步步做出來的。”這是張建同的工作感悟。經過兩年多的時間,該項目實現了多項創新:獲得了一項發明專利即設計了局部三軸試驗裝置;建立了基于微觀力學的瀝青混合料剪脹本構模型;構建了微觀結構參數與宏觀結構量的關系,實現了瀝青混合料三軸試驗的離散元數值模擬,這對抗車轍混合料的設計具有指導意義。

    “科研是為了解決實際需求,與實際結合,才能把握未來”,為了能讓室內做的研究數據與工程實踐結合,張建同博士后研究工作選擇到龍崗區建設領域博士后創新實踐基地開展。博士后期間主要研究方向以抓住時代的發展脈搏和國家及地方發展需求為出發點,一是圍繞低碳節能環保以及海綿城市為主題的溫拌瀝青路面,二是結合深圳東進戰略,在巖溶發育的深圳東部龍崗區大力發展超高層建筑背景下,開展隱伏型巖溶超高層建筑地基基礎設計與施工等相關研究,助力地方發展。

    張建同在博士后期間完成的“龍崗區巖溶地基高層建筑基礎設計與施工技術研究”科研課題研究成果解決了龍崗區第一高樓創投大廈的巖溶地基基礎問題。在過去幾十年間,在巖溶地區建超高層建筑一直是被認為不可能的事情,在龍崗的歷史上就曾有企業因克服不了上述困難,而不得不降低樓層高度、更改圖紙的窘境,因此研究工作面臨的挑戰是巨大的。張建同博士團隊針對工程中的問題進行攻堅克難,做了大量室內試驗和數值模擬論證工作。針對龍崗區創投大廈工程的實際特點,建立巖溶地基-基礎-上部結構共同作用體系的整體模型,模擬分析溶洞的應力、應變、位移及樁基礎受力性能,并將分析結果與傳統設計方法所得結果進行對比分析,指出巖溶地基條件下傳統設計方法的局限性,提出打樁過程中的注意事項,敲定最合適的地基建設方案,為創投大廈的落成奠定了基礎。

    創投大廈的落成創造了龍崗歷史,該成果先后被南方日報、深圳商報、深圳僑報等多家新聞媒體報道,報道指出:創投大廈的建成在龍崗建筑史上具是有里程碑意義的,意味著龍崗因地下巖溶地質條件復雜不能承建超高層建筑的狀況成為歷史。張建同在接受媒體采訪時說:“龍崗區是巖溶發育地帶,隨著經濟的快速發展,越來越多的高層建筑將建立在巖溶地基上,因此這項課題的研究具有重要研究價值和應用前景。”該課題研究成果還出版了一本專著:《巖溶地區高層建筑地基基礎設計與施工》,書里總結了巖溶地區超高層建筑的建設經驗,為龍崗地區乃至中國巖溶地區高層建筑建設提供了寶貴的技術參考資料,并對巖溶地質災害防治和應急搶險工作具有重要指導作用。中國工程院院士盧耀評價說:“此研究成果為深圳地區乃至世界巖溶地區高層建筑建設提供了寶貴的技術支持,對巖溶地質條件下的建設具有重要的指導意義,具有重要的研究價值和應用前景,在巖溶地質發育地區建設市場上有較強的競爭力。這項成果具有重大而深遠的經濟、社會效益。”

    十幾年來,從攻關超高層建筑巖溶地基問題,到鉆研瀝青路面車轍變形問題,從傳統CFG樁的工藝研究,到響應國家綠色建設發展理念的建筑垃圾綜合利用研究和瀝青路面節能減排建設,張建同堅守科研初心,以實際需求為出發點,砥礪前行,助力行業發展。

    社會任職:交流學習,取長補短

    習近平總書記指出:“自主創新是開放環境下的創新,絕不能關起門來搞,而是要聚四海之氣、借八方之力。”

    以交流學習為出發點,張建同在主要相關的社會組織擔任職務,借此開展公司相關業務工作以及科研技術攻關。2018年5月份起,張建同借助擔任深圳市建筑廢棄物資源化協會秘書長職務,積極開展公司相關業務與市建設局建廢辦及相關企業的溝通與交流。擔任高校校外研究生導師,可利用學校的平臺優勢開展科研技術攻關,還可鼓勵校內優質學生進入公司實習或工作,為公司吸納人才。

    此外,張建同還入選了中國施工企業管理協會科技專家庫、廣東省土木建筑學會專家庫、廣東省建設工程質量技術管理專家庫、深圳市科技專家庫、深圳市科技創新委員會專家庫等,通過與行業內的翹楚交流能夠收獲很多,包括前沿的技術、寶貴的經驗以及拓展業務的人脈等等。

    在“形勢逼人,挑戰逼人,使命逼人”時代,習近平總書記為科技工作者指明了方向:“矢志不移自主創新,堅定創新信心,著力增強自主創新能力。”以已有的成果為序章,以每一步為新起點,針對公司業務發展瞄準相關科技前緣,以解決實際需求為出發點,在關鍵的地方下功夫,以貢獻個人盡可能大的價值。

  • 任勇:我們架起的不僅是一座座城市交通的橋,更是通向美好生活的橋

    路橋公司有這樣一個人,他穿著樸素,高高的個子,一雙細小的眼睛總是笑瞇瞇的,他就是路橋公司的筑橋專家,路橋公司副總經理——任勇。任勇工作出色,多次被評為優秀共產黨員、先進個人、優秀青年及優秀項目經理,所負責的多個項目被評為市優、省優、市政金杯獎。

    “任”勞任怨,“勇”于擔當

    2012年,市政總公司成功中標惠大疏港高速公路路面工程施工F-01合同段工程,其中的東江特大橋為項目的核心部份。東江特大橋全長1.8km,是惠大疏港高速公路上的一座特大型預應力混凝土連續剛構橋,該橋共22跨,主跨為最大跨徑150m的連續剛構,引橋采用預應力砼連續小箱梁和預應力砼現澆箱梁兩種型式。

    這是市政總公司有史以來施工技術難度最大,施工工藝最復雜的一座跨江橋梁工程,工程建成后,對天健集團和市政總公司的企業形象和企業業績提升方面都具有非常重要的意義。作為市政總公司所屬的以橋梁為核心技術的專業公司,路橋公司責無旁貸地承擔起這份責任,擔任該項目的項目經理這份重擔自然落在了路橋公司有著多年、多項橋梁施工經驗的任勇身上。

    項目成立之初,面臨著重重困難。這個是市政總公司首次承接的特大型水中橋梁工程,比起以往所施工過的橋梁工程在技術層面上的要求要高得多,沒有先例可參考,工期緊,任務重,加之項目部團隊中的大部分成員都是首次參與此類工程的施工技術研究和項目管理,壓力對任勇來說可想而知。但任勇不怕苦、不怕難、不怕累,發揮了共產黨員的先鋒模范作用,和項目部的員工吃住都在一起。擔任項目經理的2年來,一個月當中難得回一趟深圳的家中,要回也是晚上很晚才回到家,第二天早上一大早就又匆匆忙忙往項目上趕。好在任勇的愛人非常理解和支持他的工作,小孩又乖巧懂事,這讓他少了不多后顧之憂,能有更多的精力投入到工作當中去。由于長期躬身在項目一線,工作壓力大,人變得又黑又瘦,有一天在路上碰到一位熟人,結果那個人說:“兄弟,你這是剛從非洲回來嗎?”任勇沒有說話,只憨厚地笑了。

    經驗豐富,技術過硬

    任勇自1999年7月份加入天健集團這個大家庭以來,先后擔任了項目技術員、項目總工,項目經理等職務,他參與或負責的代表工程有:任濱海大道IV標段(該標段含僑城西立交)技術員,該工程榮獲市優、省優、市政金杯獎;任佛岡鳳州大橋工程總工;任深圳機場舊航站樓橋梁工程項目經理;任福龍路市政工程I標段二工區項目經理,該工程榮獲市優、省優、市政金杯獎;任惠大疏港高速公路路面工程施工F-01合同段項目經理,該工程榮獲市優、省優良樣板工程獎。

    任勇在承擔這個項目的項目經理之前,就已經承擔過數十個橋梁或者含橋梁施工的工程項目,在這些年的任職過程當中積累了豐富的橋梁施工方面的經驗和技術。在任東江特大橋項目經理期間,結合自己多年的經驗和技術,指導項目部的技術人員,開展技術研究工作。在研究過程中,憑著豐富的經驗和過硬的技術,克服了研究過程的種種困難,解決了一個又一個技術難題,為順利推進東江特大橋的施工奠定了扎實的技術基礎。

    勇于創新,碩果累累

    俗話說:不打無準備的戰。在東江特大橋項目開工之前,任勇就仔細研讀了項目施工圖紙,多次查看施工現場,結合自身多年的橋梁施工經驗,預判該項目施工需要哪些施工技術和有哪些施工技術難題。路橋公司在市政總公司的大力支持與幫助下成立了科研小組,主要依托惠大疏港高速東江特大橋施工進行,對“惠大疏港高速東江特大橋復雜施工技術”進行立項研究,其中大部份為新型技術,并應用到東江特大橋的施工上面。立項的項目技術研究在天健集團和市政總公司大力支持和幫扶下,克服了多重困難,經過2年時間,項目研究終于有了可喜的成果。有效解決了含變截面懸澆連續剛構、預應力混凝土現澆箱梁、預應力混凝土預制箱梁等大型及特大型復雜施工過程中的所有技術難題。

    幾分耕耘,幾分收獲。任勇在解決了施工過程中的難題的同時,也逐漸收獲了各項施工過程中的成果,QC活動、施工工法、實用新型專利、科學技術獎、深圳市優良樣板工程、廣東省優良樣板工程等。每一步都走得堅定而踏實,到后面漸入佳境,越走越穩,越走越快,最終項目完工時間比業主約定的節點工期提前了15天。

    東江特大橋的成功建成,在橋梁施工技術積累和社會效益上都具有非常重要的意義。該項目是惠州市十一五規劃綱要中的八大工程之一,在2014年12月12日舉行的東江特大橋左幅合龍儀式中,得到了惠州市領導、惠州交通局及業主、監理單位的一致好評。惠州市電視臺、惠州日報對此進行大幅專題報道,肯定該工程建設取得的成績。東江特大橋的成功建成,意味著公司在橋梁施工技術方面又跨上了一個新臺階。

    東江特大橋的成功建成,不管是對公司還是任勇來說,既不是起點,更不是終點。一橋飛架南北,天塹變通途。我們架起的不僅僅是一座座城市交通的橋,更是一座座通向美好生活的橋。

  • 葉建輝:公司是船,我在船上,奮力激槳,方能隨船乘風破浪

    “生長在吳川,扎根于深圳,一輩子在濱海城市打滾,大海是葉建輝的故鄉,也給了他憧憬美好的方向。“公司是船,我在船上,奮力激槳,方能隨船乘風破浪”,這是葉建輝一直堅守的信仰。登上“天健號大船”二十二年,葉建輝無時無刻不在奮力激槳,隨“天健號”開向美好前程。”

    豐富的經驗,沉淀的精華

    1997年,葉建輝從房地產經營與管理專業畢業來到天健,成為當時極少數接受過房地產專業教育的從業人員。深耕房地產行業,經過二十多年的錘煉,數十個項目的實際經歷,葉建輝累積了相當豐富的行業經驗,對公司內部或外部出現的各種營銷問題都能輕車熟路地解決。

    1999年,因天健地產銷售業績出色,葉建輝代表天健集團在建設控股舉辦的論壇上作為眾多開發商單位中的唯一報告人作題為《論營銷策劃在房地產開發中的作用》的報告,長城地產、振業地產、金眾地產、物業集團、城建地產、沙河地產等眾多當時系統內的著名房地產企業均在論壇上聽取報告。

    2000年,建設控股系統舉辦房地產營銷策劃和銷售人員大賽。葉建輝作為大賽指定命題人,將比賽分為筆試和模擬實操兩部分,對比賽各環節作出了適當安排。最終大賽圓滿成功,贏得了建設控股系統領導和系統內其他單位的一致贊許。

    2001年-2004年,葉建輝作為天健集團房地產營銷部策劃總監,主導了天健世紀花園、天健名苑等項目定位和營銷工作。在此期間,他在《中外房地產導報》、《房地產經理人》等專業刊物中發表了多篇專業論文。

    2004年-2007年,葉建輝作為深圳市天健房地產開發實業有限公司營銷策劃部經理,主導了天健現代城、陽光天健城、天健時尚空間和天健時尚名苑等項目土地拍賣、產品定位、銷售執行和售后服務;同時負責深圳市天健置業有限公司的日常經營,參與了社會其他樓盤的策劃顧問、代理業務和二手房的代理,這段經歷拓展了他在房地產行業的視野,豐富了他在經營管理方面的經驗。

    2008年至今,葉建輝先后擔任長沙市天健房地產開發有限公司副總經理、廣州市天健興業房地產開發有限公司營銷總監和副總經理兼工會主席,在地產公司營銷戰線上揮灑汗水,發光發熱。

    思想先進,業績斐然

    葉建輝在廣州公司工作幾年中,緊緊圍繞公司的總體工作部署,不畏困難,敢于拼搏,銳意進取,創造出一年又一年的輝煌業績。特別是在2013年、2016年和2017年,在連續多年的政策調控,面對眾多的市場干擾和壓力下,葉建輝帶領營銷團隊,走訪調研,頭腦風暴,整合各種營銷資源,創造性地開展工作,連續多年超額完成了公司下達的年度任務,為廣州公司多年主要經營業績奠定基礎。2015年-2017年,廣州公司實現利潤總額71589萬元,凈利潤55658萬元,連續多年成為集團利潤創造大戶。

    葉建輝領導的營銷策劃部,不但負責房地產開發項目的前期定位、營銷策劃、銷售管理等,還承擔土地拓展、項目可行性研究、合約簽訂、入伙交付、售后服務、室內設計、景觀設計等大量非營銷工作,工作內容多,種類復雜,為保證工作質量,葉建輝經常加班加點,為公司的發展奉獻自己的力量。

    愛崗敬業,追求卓越

    多年來,葉建輝同志苦干實干、無私奉獻,高度負責的態度和執著敬業的精神,感染著身邊的每一位同事,充分發揮了優秀共產黨員模范帶頭作用。在天健上城項目開發中,為了給市民提供更好的居住環境,經葉建輝同志的督促和推進,一遍一遍修改設計,一棵一棵樹遴選,一次一次完善綠化展示,使該項目園林綠化成為天健地產代表作。在天健上城項目進行展示時,為了獲得更好的視覺效果,公司決定加大展示面積。為此,葉建輝同志帶領營銷團隊與工程部一起連續通宵達旦,加班三天三夜,在開放前一小時終于完成展示工程施工;在天健上城公開發售前,為完善每一個工作細節,營銷策劃部在葉建輝的帶領下連續加班72小時,保證了項目銷售順利進行。在葉建輝同志對工作卓越追求的影響下,公司各合作公司紛紛不敢怠慢,長期保持各項工作高水平推進,有力提升了項目的產品品質和推廣品質。

    緊跟潮流,不斷創新營銷

    在天健上城項目推廣伊始,面對史上最嚴厲的限購、限售、限貸、限價、限簽的“五限”調控政策,為解決企業品牌落地,廣州市民不認可的居住區域,普遍認為售價在1.8萬元/平米等營銷難題。葉建輝和廣州團隊的共同努力下,創意研發了事件營銷“置業天河·圓夢天健”大型置業公益活動。活動對外宣傳由廣州電視臺、南方都市報、騰訊大粵網三家主流媒體共同主辦,36家廣州權威媒體支持,活動得到了政協常委、世界冠軍、名模主持、業界名流等40位明星名流出席、參與主持和評選。經過與銷售活動緊密結合的三大地面活動,一個多月的推廣,活動取得了轟動效應,吸引數萬市民關注,幾十萬人的傳播到達率,天健地產和天健上城可謂街知巷聞。一個事件營銷,迅速完成了天健地產在廣州市場的知名度和品牌建立,節省了大量的品牌宣傳費用和時間;巨大的傳播率配合銷售推廣,使天健上城收籌數量直線上升,節省大量廣告費的同時最終促進開盤大賣。項目后期一系列營銷組合推廣,獨樹一幟的推廣方式,最終促使天健上城售價突破了3.2萬元/平米,打造成為區域高端樓盤和價格標桿,并且連續兩年奪得天河區銷售冠軍,為天健地產在廣州的拓展贏得了良好口碑。

    多年來,葉建輝同志遵紀守法,愛崗敬業,刻苦鉆研,始終堅持在工作的第一線,為企業的發展貢獻著自己的全部力量,充分發揮了黨員先鋒模范作用。正是憑借這滿腔熱忱,葉建輝同志于2018年4月在深圳市“五一勞動獎章”評選中獲得此項殊榮。

    邁進2019年,房地產行業的形勢仍相當復雜,此時廣州公司同時運作四個樓盤,仍面臨著巨大的壓力和挑戰。而我們的“船員”葉建輝,仍在船上一如既往地奮力激槳,朝著“天健號”更加美好的明天繼續前進。

  • 龍桂華:心辯力行,做一名求真務實、甘于奉獻的天健人

    表情嚴肅,話不多,這是身邊的同事初見龍桂華博士時的共同印象。盡管平時較沉默,但一談到工作,他就換了個人似的,總能思路清晰、滔滔不絕地跟你說個半天。來到天健8年,龍博士先后在天健集團&浙江大學博士后工作站、市政總技術中心、集團工程技術部、市政總工程技術部、隧道公司工作過,參與了天健近年來許多重大工程的建設。

    躬身一線,護航重大項目

    在技術中心時,龍桂華勤勤懇懇,積極為各項目提供技術支撐服務。2015年的惠大高速項目,左右六車道,有近300公里長度瀝青層厚度測量工程量。龍桂華白天頂著烈日在外采集數據,晚上加班到深夜分析、整理數據,只為了第二天的瀝青攤鋪厚度精確可控。在白加黑的不懈努力下,惠大項目路面瀝青攤鋪將量控制在了合理范圍,為項目降低了約300萬的成本,攤鋪效果也良好,一次性通過省質檢站的檢測,并順利通過了業主的驗收。

    深圳地鐵9號線BT項目9102/9702標,工程造價74731萬元,是天健當時單個標造價最高的,屬于集團直管項目。該項目施工難度大,需穿越香蜜新村、香蜜新村東區等老舊建筑物,且部分區間穿越地層極復雜,為全、強、中、微風化花崗巖地層、富水砂礫地層等上軟下硬地層、全斷面硬巖及富水地段;基巖侵入隧道高度0.2—6.4m(全斷面硬巖),圍巖完整性好,強度高達121~153MPa。該類地層盾構掘進困難,噴涌、超排、刀具磨損嚴重,且超挖控制難度極大、易引起地面坍塌,同時帶壓進倉換刀作業風險大。工程建設,測量先行。龍桂華為該項目進行地質超前預報、管線探測和隧道沿線地下空洞探測,多次背負設備,實地勘測,調查清楚了地下管線的精確位置和地層擾動的詳細情況,減少了探挖次數,降低了事故風險概率,同時節約了項目成本。2016年10月28日,深圳地鐵7、9號線正式開通試運營,隨著7、9號線的開通,深圳軌道交通網絡總里程達到285公里,車站199座,助力深圳城市建設,改善了市民出行環境,為天健參與深圳地鐵建設添上濃墨重彩的一筆。深圳地鐵9號線也榮獲廣東省建筑業協會頒布的“二0一八年度廣東省建設工程優質獎”、“二0一八年度廣東省建設工程金匠獎”。

    在光明滑坡坑體治理工程,龍桂華任項目總工,負責編制施工組織設計、復雜地質條件灌注樁和高邊坡專項施工方案,并多次組織專家對存在的重大風險源進行分析討論,從人、料、機方面統籌安排消除了二次滑坡的重大風險隱患,優化技術方案保證了設計安全和施工成本的節約;同時負責與政府主管部門、業主、設計、監理和分包單位進行溝通,協調解決現場的各種關系。在這個深圳近年來最冷的冬天里,龍桂華不畏風雨嚴寒和艱苦作業環境,堅守崗位,與現場隊伍一道,加班加點,出色完成了政府交予的任務,彰顯了天健人勇挑重擔、敢打硬仗的“鐵軍精神”。2015年光明“12·20”特別重大滑坡事故的發生,也讓城市管理者們進行反思,著眼解決城市難題,消除城市重大安全隱患。深圳市將2016年定為“城市管理治理年”,把排查險情作為城市管理治理的重點之一,著力補齊城市公共安全短板。

    習近平同志在十九大報告中指出,堅持人與自然和諧共生。必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念,堅持節約資源和保護環境的基本國策。深圳市將2018年定為治水提質攻堅的‘大會戰、大建設’之年。時任布吉河(龍崗段)綜合治理工程項目總工的龍桂華,肩負著河道兩側維護結構設計的優化和施工方案的編制的工作,協同設計單位對沿線截污總口設計的動態調整和變更,制定河道及長距箱涵淤泥清除工藝的安全保障措施;對分洪通道可行性研究水力模型的前期調研。龍桂華告訴我們,布吉河項目包括布吉河干流及水徑水、塘徑水、大芬水三條支流,整治長度達12.49公里,點多,線長,面廣,現場管理很有挑戰性,且受降雨影響非常大,要特別注意防范風險。2018年8月29日至30日,深圳市連續兩日出現全市大暴雨、局地特大暴雨,布吉河流域水位暴漲。據氣象監測,28日12時至30日18時,全市平均累計降雨量269毫米,最大24小時降雨量413毫米(龍崗區布吉站),刷新1952年以來8月降雨紀錄,連續兩日局地特大暴雨也屬首次。龍桂華作為帶班領導,頂著狂風暴雨,連夜到大芬木棉灣實驗學校,金運路龍崗糧庫,水徑水泰昌工業區、恒通工業區等易澇點巡視檢查,排查隱患,確保了項目人員財產的安全。

    致力科研開發,推動成果轉化運用

    龍桂華是天健集團引進的第4位博士后,到天健后,無論在公司還是項目,一直沒有放松過科研開發工作,并積極致力于將研發成果轉化為實際效益。他主持的企業課題《深圳盾構隧道地質超前預報方法技術研究》,對盾構隧道范圍內影響盾構掘進的孤石進行了細致的理論研究,研究成果給企業帶來了較大的經濟和社會效益,同時創新的探測方法申請了專利和發表了國際論文多篇,為企業增加了技術積累。在主持課題期間,為確保科學實驗數據的準確,對每個斷面的探測試驗,他總是親力親為,無論刮風下雨,都堅持在現場操作儀器探測。

    為維護技術中心資質,提升企業科技創新水平,龍桂華前后承擔了多項外委課題研發項目。其中交委項目《深圳市道路工程施工技術指引》和《深圳市橋梁工程施工技術指引》旨在提高建筑施工水平,推進“深圳質量”;住建局課題《深圳市建筑廢棄物綜合利用激勵辦法》和《深圳市建筑廢棄物分類排放收費標準》旨在通過立法來促進建筑廢棄物的節能減排和鼓勵綜合利用。

    顧大局,講奉獻,做優秀共產黨員

    作為共產黨員,龍桂華在工作上勇于擔當,是個對工作“不挑不揀”的“隨便人”。無論什么樣的工作,只要交給了他,他就能著眼大局,做好規劃,迎難而上。在光明滑坡搶險時,他奮斗在第一線,其后再擔任該治理項目的技術負責人,始終堅守陣地,在技術上進行創新,保值保量完成滑坡治理工作。在任布吉河項目總工期間,他深扎項目技術第一線,勤于鉆研,致力于解決布吉河河道治理方面存在的技術難題。既講政治,也講奉獻,服從組織安排,總是出現在急、大項目一線上,用自己最堅實的腳步,在工地上繪出一抹飽含擔當和奉獻的黨性“紅”。2018年,被市政總評選為優秀共產黨員時,他說:“無論是以前作為一名項目的基層員工,還是現在作為一名公司的管理者,都要時刻堅持從企業的集體利益出發,個人的目標要符合企業大局的要求,將個人的前途和企業的命運聯系起來。”

    由于個人業績突出,龍桂華連續被市政總公司評選為2015年、2016年先進個人,被集團推薦為2016年優秀工作者。2017年10月,被聘為深圳建筑業協會專家委員會專家,同年,被深圳市認定為市高層次后備人才;2019年2月,被認定為龍華區“龍舞華章”高層次A類人才。

  • 袁平:工作沒有秘訣,拼盡全力就行

    在袁平寫的《我理解的“工匠精神”》中,他對“工匠精神”是這樣闡述的:結合工作,要具備工匠精神,至少需要具備四方面的素質:過硬的職業技術知識;對本職工作充滿熱愛;對所做工作要具有足夠的專注度;以及對事物有執著的追求精神。

    提起袁平,與他共事十幾年的老天健人這樣評價他:“袁平啊,那是真叫一個認真靠譜”。他們說,在工作中只要有袁平一起參與,就會被他竭盡全力的精神感染,再大的困難也便迎刃而解。剛出校園的天健新人對袁平的評價是“良師益友”,工作上像一名船長,指明方向的同時也給予他們發揮的空間;若是在生活中遇到問題,他則像輔導員一樣幫忙排憂解難,引導他們健康工作,快樂成長。

    自1998年加入天健,這是袁平在天健工作的整整第二十一個年頭。從當時風華正茂的天健地產深圳陽光華苑項目經理,到如今高瞻遠矚的天健地產集團副總經理,歲月轉瞬即逝,從未改變的,是他對地產行業的熱愛和對本職工作的盡心盡責。

    2018年7月18日,是深圳區域天健公館樓盤開盤首日,對于很多天健地產人來說是重要的一天,對袁平來說也是如此。天健公館作為天健集團在2018年新面世的樓盤,不僅僅是受到市場的廣泛關注,更是承載著天健人的寄托。當日,在人聲鼎沸的選房現場,總能看到袁平的四處奔走的身影,或是在簽到處駐足耐心地回答著客戶的問題,有時候心急的客戶一下子拋出三四個問題,他也能回答自如,安撫了客戶的情緒。他或是會出現在選房區,把控著現場的秩序,再或者他便是在簽約區,提醒著工作人員精準核對。當客戶心滿意足選走心儀房子后,當人頭攢動的現場逐漸趨于平靜后,袁平終于找來一張椅子坐下,松了一口氣,沖著大家訕訕一笑:“呵呵,鞋子穿不進去了。”大家這才發現,原本就有痛風舊疾的袁平,因為持續接近八小時的站立使他的雙腳腫脹,連鞋子都穿不進去。

    如果你接到2000人參與的大型活動任務,要求在10天內完成,你會怎么做?2016年12月20日,由深圳地產公司承辦的羅湖區棚改搬遷前置集中簽約儀式,便是由當時作為深圳地產公司副總經理的袁平帶領著僅有6人的團隊完成的。在收到集團下達的任務后,袁平第一時間與公司領導班子一道精心組織得力干將組成團隊,經過幾次激烈討論后最終確定下來了活動方案。由于此次簽約儀式是天健集團確定成為羅湖棚改服務商后的首次簽約活動,不僅要做得到,更是要做得好,要給當事人、給社會一個井然有序的活動現場。袁平及他的團隊感到責任重大的同時壓力也隨之而來。在初步統計完可能會到場的人數后,他們決定將這次大型活動的地點選擇在了羅湖體育館,從那之后的每一天,袁平便開始了公司、會場、家,三點一線加班加點的生活。回憶起那段日子,袁平說:“每天都恨不得常駐在體育館里,好把時間節省下來更快地完成任務。”儀式逐漸逼近,工作量也逐漸加大,袁平一邊仔細檢查確定每項工作的完成情況,一邊指導團隊的伙伴們開展工作。袁平是團隊的靈魂人物,在他的帶領下,團隊里的伙伴們都說自己成長許多。在時間緊任務重的情況下,他們高效圓滿地完成任務,不僅代表天健集團吹響了第一聲號角,還受到區政府和社會的廣泛好評,再一次彰顯了天健人的“鐵軍”風采。

    這不是袁平第一次與時間賽跑。在天健工作的二十一年里,袁平總能在最短時間內披荊斬棘、勇創佳績。2013年,主要負責拓展惠州區域的袁平,帶領著團隊克服家庭及當地語言多樣化等重重困難,創造了在當時天健地產開發項目最短的開發周期紀錄,為惠州陽光天健城帶來最大效益,并成功揭開天健與外單位合作開發模式的序幕。“我們用智慧攻克一道道難過,用汗水創造速度,更為惠州房地產行業注入鮮活的天健能量”袁平這樣總結道。

    2018年,天健地產集團完成了6個新項目開盤及5個項目的交房入伙,并先后完成了揚州、長沙、東莞、南寧、廣州、深圳、南通、蘇州等地土地考察共80宗、投資可研報告共26份,這中間離不開分管著營銷板塊的袁平。他總是會在第一時間奔赴現場,用心完成集團交付的每一項工作。

    在袁平寫的《我理解的“工匠精神”》中,他對“工匠精神”這樣闡述:結合工作,要具備工匠精神,至少需要具備四方面的素質:過硬的職業技術知識;對本職工作充滿熱愛;對所做工作要具有足夠的專注度;以及對事物有執著的追求精神。二十一年的堅持與拼搏,用一片赤誠的熱情與不斷奮斗的毅力,使一個又一個項目拔地而起便這便是袁平對工匠精神的最佳闡述!

  • 彭智:初心不改 匠心筑夢

    “因有夢想,因有信仰,筑夢的征程不乏艱辛,但有他始終如一,匠心筑夢,不忘初心。”

    心所向,持以恒。2006年畢業于中國人民解放軍工程兵指揮學院土木工程專業的彭智,滿懷著對未來的憧憬和建筑夢想來到了天健集團市政總公司工作。從現場的安全員、安全主任、安質部長到現在的建設項目部副總經理兼工程管理部經理,彭智一步一個腳印,從一個青澀的少年到擁有豐富經驗的管理者,都是天健這個平臺給予了他歷練和成長的舞臺。2016年12月8日臨危受命,立即投身到天健棚改公司“12.20”拆遷的艱巨任務中。

    專業性:專業拆除,確保安全

    質量之魂,存于匠心。從2016年12月20日啟動全面拆除和正式簽約開始,擔任棚改公司工程管理部經理的彭智帶頭創建了“彭智勞模工作室”,研究規范、找相關資料、結合全國現場拆除施工單位的經驗,歸納和總結出了適合棚改拆除的經驗,帶領團隊策劃完成了建筑拆除工程定向坍塌、機械拆除與機械上樓逐層拆除等實施方案,并在羅湖棚改項目拆除工作中廣泛應用。他還負責棚改房屋拆除與建筑廢棄物綜合利用一體化模式的實踐工作,利用投資購置的專業設備,確保專業、安全和環保拆除。2017年2月14日開始,大部分建筑廢棄物就地破碎、篩分、環保回收,大大減少建筑垃圾外運工作。

    羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目共有房屋1347棟,建筑面積133萬平方米,居住人口達到9.3萬人,棚改范圍之大前所未有,棚改建筑體量之大前所未有,棚改范圍公共安全隱患復雜程度前所未有,稱為“中國棚改第一難”。羅湖棚改范圍內房屋拆除體量大,地形非常復雜、建筑物密集度非常高、政府承諾拆除期限短、建筑相關當事人關系復雜。在眾多疑難問題面前,彭智和他的團隊堅定信念,服從命令,齊心協力、迎難而上。拆除過程中,房屋前后兩邊都有居民居住,防護架很難搭建,有的房屋一邊是超高壓線,一邊是通行干道,路窄、人多、車多,他們反復察勘現場,防護架搭設既要滿足群眾出行方便,又要滿足架體安全防護要求,從方案編制到施工他都親自上陣實施。彭智是每日早上必到拆除現場檢查,從圍擋到腳手架,面面俱到,而項目片區面積大、拆除樓棟數多,待檢查完后已過午飯時間,大多數情況下他只是囫圇吞棗的應付完午飯,就準備開展下午的工作。

    羅湖棚改房屋拆除工作為“拔釘子式”的拆除方式,難度大、無既有經驗可借鑒,彭智組織帶領團隊在每一棟房屋的拆除前制定詳細的方案,請教專家、與相關單位溝通,反復推敲,經過多次論證,確保科學性,通過報批之后付諸實施。有如下幾種拆除方法:

    ——機械與人工相結合。用爆破技術瞬間放倒一棟樓,但要找到適合爆破的房屋并非易事,棚戶區的樓盤密集,樓棟之間間距小,根本不適合爆破。必須用“拔釘子”式的方法拆除,選擇機械與人工相結合的方式拆除,還要保證拆除的速度與完成的目標數,在時間短、任務重的前提下,必須保證高效、安全、萬無一失。

    ——機械拆除樓棟。首先要保證材料、機械、設備等能夠提前準備好,為了安全,彭智經常組織人員連夜布置場地,進場后按文明施工要求擺放,并設置安全警戒區域,不隨意占用人行、車行通道。當采用機械拆除建筑時,將鄰近樓棟人員清空,并進行兩次以上清樓確認,警戒到位后方可開始拆除樓棟作業。

    ——拆除工程全程濕式作業減少揚塵。現場采用多點位自動噴淋、場地灑水、霧炮機噴霧降塵等措施,有效控制粉塵排放量,減少其對周圍居民生活及環境的影響。而人工拆除工程的防護腳手架,由專業人員按方案搭設,腳手架作業層兩步和腳手架底端一步設置模板或其他防護措施防止拆除作業時碎塊飛濺,腳手架搭設后經過驗收合格才能開始下道工序。每棟樓派多名保安24小時日夜巡查值守,封閉式管理,確保安全。

    在彭智同志的帶領下,工程管理部的員工攻堅克難,拆除工作穩步開展,實現安全拆除1343棟房屋,拆除率已達成99.7%。

    現階段,彭智同志積極投身下一階段的棚改工作中,在后續建設階段,他依然會發揚棚改精神,繼續起到黨員的先鋒模范作用。

    嚴謹性:統籌管理,保障建設

    羅湖棚改目前已進入建設階段,由于時間緊、難度大、任務重,為確保安全生產萬無一失,為保障安全管理工作落到實處,擔任建設項目部副總經理的彭智身體力行,帶頭深入現場,對在建的羅湖棚改建設項目的工程質量、安全生產、文明施工、環境保護、職業健康管理情況等進行監督,指導、檢查工作,組織召開質量、安全文明施工、環境、職業健康工作會,及時消除質量和安全隱患,提出獎罰意見和改進措施。經常帶領安全工程師下到基坑現場去巡查,檢查基坑開挖、高處作業、施工用電、文明施工、揚塵治理等方面的安全管控情況。

    協調性:協調溝通,兼顧各方

    為保障棚改建設階段順利推進, 彭智是部門的“主心骨”,又負責全面對外協調的工作。上至區委各部室,下至各個街道社區工作站,都能看到他進行溝通、協調的忙碌身影。他還牽頭解決了很多影響項目建設進度的管線遷改、周邊小區占用施工紅線、周邊小區維穩等棘手問題。正如工程管理部很多員工所說,“只要有彭經理在,好像很多困難都變得簡單了。”

    2014年彭智獲得深圳市“五一勞動獎章”;2015年被選為“深圳市黨代表”;2017年被天健棚改公司黨支部評為“優秀黨員”和“羅湖二線插花地”棚戶區改造全面簽約暨房屋拆除啟動階段“先進個人”;2018年,由于在羅湖“二線插花地”棚戶區改造行政征收、行政處罰、規劃建設階段工作中成績突出,被深圳市羅湖棚戶區改造指揮部評為“先進個人”的稱號 。

    “干中學、學中干,學以致用、用以促學、學用相長”,不斷摸索經驗,敢于面對困難,知難而上,在彭智身上,我們看到了天健人在筑夢的道路上,堅韌、拼搏、奮勇向前的精神,也是所有天健人的秉持和追求!

  • 周保生:一個優化方案節約2000萬元

    科研:解決關鍵性技術難題

    周保生是一名老天健人,1999年博士畢業就進入天健集團,曾經在集團科研所、香港分公司、工程部、技術中心工作過,現為天健建筑公司總工程師。無論在哪個部門、哪個崗位,從事科學研究、解決技術難題、參與方案評審都是周保生工作的主要內容。

    “本科與碩士都學采礦工程專業,博士攻讀的是巖土工程”,周保生告訴我們,20年前,博士畢業留在高校或研究院工作,是當時許多同學的一個選擇。自己學了巖土工程,希望把理論知識用在實實在在的工程項目與實踐中去,加上愛人喜歡深圳,于是就來了天健工作。

    20多年前,深圳的地鐵項目已經進入規劃建設之中,天健集團也瞄準了這個大市場。在周保生博士畢業的前一年,天健集團還中標了水晶島試驗站(后來的市民中心)基坑工程,這也是深圳地鐵的第一個工程,具有重要里程碑意義。1998年12月,當時的深圳市委書記張高麗、市長李子彬為水晶島試驗站開工奠基揭牌。

    著名的工程力學家孫鈞院士曾經這樣形容深圳的地層:在時空上隨時突變、不可預見。剛剛畢業的周保生與其他幾位博士一起進入天健集團科研所,開展深圳地鐵領域研究,是為了更廣泛進入地鐵領域做好前期技術保障工作。

    “天健集團科技興企的戰略是從1999年開始提出的。”周保生告訴我們。企業為了走科技化、專業化的道路,一方面是招聘人才,同時還廣泛與大學合作。那一年,公司先后與清華大學土木工程系、同濟大學道橋系簽訂了技術合作協議,聘請了項海帆院士、劉寶琛院士等五位著名工程技術專家作為企業技術顧問。也是在這一年,經國家人事部批準,建立了天健集團博士后工作站。

    這些年,周保生作為項目負責人或技術負責人,從事研究的課題都是密切圍繞公司的實際業務,如公司采購了2臺大型盾構機之后,集團聯合浙江大學、北方重工組成三方課題組,浙江大學偏重理論,北方重工偏重設備,最后形成了“復雜地質條件下土壓平衡盾構綜合施工技術”,獲得了廣東省科學技術二等獎。

    布吉污水處理廠是我國第一座大規模、全地下、具有標志性意義的污水處理廠,是改善布吉河、深圳河水質的關鍵性工程,此工程成為深圳水務工程中第一個獲得中國魯班獎的項目。當時要參評魯班獎,一個先決條件就是要有省級以上科技創新成果。當時,周保生等人在江建博士的帶領下總結歸納創新點,周保生進行拉力型抗浮錨桿關鍵技術研究。“布吉污水處理廠主體及附屬工程”獲得廣東省土木建筑學會科學技術一等獎。

    這些年來,周保生主持完成科研課題4項,經廣東省住房和建設廳組織專家鑒定,有2項科研成果達到國際先進水平。科研成果先后獲得廣東省科學技術二等獎1項以及行業科學技術獎勵。同時,積極將科研成果轉化為施工工法,解決了應用過程中的關鍵技術難題,完成廣東省工程建設省級工法4項。作為第一發明人,獲得國家發明專利1項,實用新型專利2項。

    評審:節省成本縮短工期

    從2010年以來,除了審核公司施工組織設計與專項施工方案,周保生還負責審核天健集團自主開發或代建的房建項目的基坑設計方案。

    周保生告訴我們,對于一個房建項目來講,施工包括地上部分與地下部分,地上部分的成本與工期是固定的,地下部分就是基坑工程和基礎工程,這對于整個項目建設來講非常重要。

    南寧西班牙小鎮就是一個案例,當時接到基坑支護方案之后,周保生與江建、彭曉鋼等人多次前往南寧項目,實地考察與調研,提出了優化設計方案,支護樁數量由667根減少到360根,共減少了307根,樁數減少了46%。經過與設計單位溝通,對方同意修改。但是涉及另外小的優化方案,設計單位不同意修改。

    周保生告訴我們,小的方案就是他們提出的基坑降水方案。西班牙小鎮地質情況特殊,基坑底部圓礫層含水量大,是強透水層,設計方案中設置了47個降水井,可是這里離邕江很近,周保生等人經過認真考量后,覺得這個成本高,風險大,不僅需要24小時不間斷抽水,還存在地下水倒灌的風險。

    考慮到種種因素,周保生與江建、彭曉鋼等反復商量后,提出全部取消降水井,這是一項很大膽的設想,對方起初怎么都不同意,認為風險大。經過反復溝通,設計單位最終同意把基坑降水方案作為備選方案,在樁基施工的過程中看效果,如果效果不行,再打降下水井。最后的施工結果還是采用了優化方案,取得了成功。

    這樣一組數據來形容周保生等人的實績:天健西班牙小鎮,經過優化設計,造價由4050萬元降為1780萬元,節約成本2270萬元,工程造價降低56%,其中,通過取消降水井1項就節約施工成本235萬元;工期由原方案的230天減少到170天,工期減少60天。

    類似的事情在天健智慧園也遇到過,經過周保生等人的優化,該項目抗拔樁由789根減少到342根,共減少了447根樁;造價由原方案的1944萬元減少到1152萬元,節約了792萬元,節約了40%;工期由原方案的123天減少為68天,工期減少了55天。

    學習:實踐中摸索工作中完善

    2000年11月,周保生通過香港政府的“輸入優秀人才計劃”,在香港黃澤恩顧問工程師事務所任土力工程師,主要從事樁基、邊坡、基坑的勘察設計工作,學習了香港地區的勘察設計行業法規及技術標準。此后,又在天健香港分公司工作過,熟悉了香港地區的建筑法規、技術規范,開闊了眼界,提高了業務水平。

    2009年7月起,周保生擔任深圳市住房和建設局、深圳市建筑業協會巖土工程專家,參加過數百項工程方案評審和專家咨詢。

    “作為專家庫的成員,對自己自身能力的提升是很大的”,周保生告訴我們,這個專家庫有100多名成員,大家經常在一起交流,在實實在在的項目中學習,評審別人的設計方案,首先是自己要吃透,覺得有優化的方案,要先說服自己,自己立得住,然后再去說服別人。這個平臺也鍛煉了自己,讓自己從理論到實踐有了明顯地提升與進步。

    作為天健公司技術帶頭人,充分發揮傳、幫、帶作用,為骨干技術人員提供常態化咨詢指導、手把手教學服務;進行公開培訓、咨詢指導,傳授實用技能,提高業務能力,為公司人才隊伍建設提供保障。2017年,“周保生勞模創新工作室”被評為“深圳市2017年度示范性勞模(職工)創新工作室”。2019年1月,深圳市國資委下發文件,周保生榮獲“第二屆深圳國企十大工匠”的稱號。

    (萬紅金)

  • 超越自我,挑戰卓越

    天健向何處去?企業員工向何處去?一個重大而現實的問題擺在了天健領導班子面前。天健的主業不能丟,天健的優勢還在主業。1999年時任公司領導的做出了市政總公司所屬企業實行專業化分工的決定。各分公司走上專業化、規范化發展的軌道。

    2000年伊始,剛受命于危難之際的總經理郭寬成提出,面對形勢,堅定信心,沉著應戰,降低成本,適應市場。當年完成了天健醫院、清水河公司的改制工作,同時對兩個物業管理公司進行了整合。企業發展主業更加突出,一些歷史包袱得到了處理。

    困難之際,也是最不平凡之時。2002年初,公司施工的深圳市交通樞紐大廈工程榮獲國家建筑工程質量最高獎——魯班獎,成為全國市政施工企業首家獲此殊榮的企業。同年8月1日,深圳市市政總公司特級總承包資質到位,這是全市唯一的一家具有市政特級總承包資質的企業。

    這一年,公司在人事制度改革開始了新的突破:推行了總部部門領導輪崗制度改革,改變了過去部門領導“一崗多年”的現象;通過競爭上崗,公開選拔了公司副總工程師,工程部經理,在公司引起了強烈反響。人事制度改革,開始觸及人們敏感的神經。

    2002年底,控股公司對集團公司領導班子,進行了調整。新任公司董事長兼黨委書記高振懷,經過了一個多月的調研,對公司面臨的內外形勢進行了全面深入的分析,在公司年終總結會和年初黨委中心組(擴大)會上,首次提出了“在做大做強的追求中,把天健做成具有持續發展能力的長久性公司”的總目標,以市場拓展年為起點,實施科學有效的產業發展和市場拓展戰略。同時提出確立和建立獨具特色的企業精神,以激勵天健人全前赴后繼,自強不息,繼續把公司發展事業推向前進。

    隨即“市場拓展年”活動的全面開展,各項措施有力到位,謀求發展已深入人心,其作用和效果日益顯現:

    2003年上半年,公司與江蘇如皋市簽訂了西北引江供水項目合作意向協議,該項目總投資3.2億元,這是公司爭取拿到的第一個BOT項目;

    當年工程線中標不斷,中標金額和工程規模均出現了喜人的成績。截止6月底,工程線中標工程22項,中標金額達3.6億元;

    投資開發已進入一個新的高潮,繼天健世紀花園項目之后,已將天然居商業裙樓、長沙購物廣場、龍崗三期及景田六片區居住樓納入近期投資計劃,有的已經開始動工;

    物業租賃進入對外擴張期,今年承接了南山時代驕子5.4萬平方米的物管項目,另有多個合作樓盤正在洽談;

    按照市政府對國有企業改革的部署,天健列為做強做大的行列,企業改制方案正在醞釀之中……

    好戲連臺,喜訊頻傳。天健經過短暫的蓄勢之后,在新的領導集體帶領下,正以科學的決策、強力的舉措、緊密的團結、良好的文化和新的精神風貌邁向未來。

    超越自我,挑戰卓越,天健人不懈的追求!(周志明)


  • 高明的“空手道”

    1986年,銀行為緩解通貨膨脹的危機,放松了信貸,主動找信譽好的企業貸款。但越是這種情形之下,企業越是不敢接受貸款,怕稍不留神被卷入銀行的債務當中,到時就是為銀行打工了,這是當時很多企業的想法。

    然而,天健人不是這么想,要發展、要壯大、要經得起各種突如其來的暴風驟雨,公司還得加快發展速度,“時間就是金錢,效率就是生命”,只有跟時間拼搏,保證高效,才能有生存的權利。公司還處在艱苦的創業期,發展面臨很多困難問題,最突出的是企業流動資金太少,形不成規模經營,企業的發展受阻,市場也很難鋪開;其次從部隊帶來的老解放牌汽車、推土機、壓路機等機械設備陳舊,在市場上很難有競爭力,也很難建立起信譽。甲方看了公司的施工機械設備說:“就這些破舊設備,怎么能承接我們那么大的土石方工程,怎么搞現代化工程建設”。

    當時恰逢深圳市很多工業區、道路正在大興土木,正在如火如荼地干,到處機聲隆隆,一片工地的海洋。領導班子商量研究“假如我們從銀行貸款,購買一批進口設備,一舉解決公司機械設備陳舊、無競爭力的問題。同時這些進口設備很有可能隨著人民幣貶值而增值,說不定還能賺上一筆呢”。

    這是個大膽的設想,這是前人還沒有走過的路,市政人還是大膽地想、大膽地去做、去嘗試,敢為天下先。正當其他企業在自己“既無外債,又無內債”而自豪的時候,市政公司向銀行貸款幾百萬元,用這筆錢買進了大批的進口土石方運輸車、挖溝機、裝載機等設備。這一來,加快了施工速度,提高了施工質量,大大增強了公司的市場競爭力,一舉改變了市政工程公司因機械設備差、競爭力不強的面貌,公司效益直線上升,利潤連年翻番。至于銀行那點貸款,幾個項目下來,早已還清,還賺了多倍的利潤回來了。有意思的是這批設備真被領導們預言對了,在為公司效勞了7年之后,公司為了更新更好的設備,處理了這批老設備,而這老設備每臺還比購買時還多賣了幾萬元。這一創新舉措,還被當時深圳一些企業認為:這是高明的“空手道”。(林世雄)


  • 憶“壹平方英里”開盤

    2013年8月18日,長沙天健壹平方英里項目首次開盤,這是我第一次參加開盤活動,親身經歷開盤,不僅讓我學到了開盤流程,更讓我看到一個團隊的工作態度。我被同事們竭盡所能做好每一個小細節的敬業精神所打動,為我身為一個天健人感到驕傲和自豪。

    雙眼熬得通紅

    臨近開盤時,銷售線出現來電來訪量少、蓄客量不足的情況。為尋找改進措施,公司領導經常與營銷人員一起,查原因、找方法、出方案。各部門也都全力支持和配合銷售工作。員工們紛紛提建議、促辦卡,主動放棄節假日,加班加點,聽從指揮,步調一致。開盤前夕部分員工已經連續兩個月每天工作15小時以上,雙眼熬得通紅。

    通過大家的齊心協力,項目首次開盤即實現了推售168套、實銷114套、去化率68%的好成績;開盤當天到訪客戶160批,解籌率達71%。看著成堆已簽的認購協議,我們激動而欣慰。

    加班再次上演

    有一個即將開盤的傍晚,同事們正在準備開盤物料。在核對預先填好的認購書時,發現一式四聯的認購書,第四聯因為紙張本身的復寫力度不夠,有細微的不清晰。這種情況下,很多人都會想“這樣也可以用了”。但是,對工作盡善盡美的我們,卻沒有做“差不多”先生。出于對客戶的尊重及認購書的嚴謹性,為確保每一聯的筆跡相同,200多份認購書一千余頁紙,我們買來復寫紙全部重填,新一輪的加班再次上演。

    我們不怕發現問題,因為我們有解決問題的態度和能力。

    百分之百努力

    開盤進行時,從簽到區到等候區,再到認購、簽約區,氣氛熱烈而有序,現場充斥著各種聲音“這個我定了”、“我們終于有房了”、“都等了快兩個小時了還沒抽到我”、“銷控板上數的沒有貼的快呀”“哈哈,我搶到了我想要的房號了”……很有幸,我和天健一起見證了每一個感動的瞬間。

    晚上10點半,開盤已經結束,現場正在進行資料整理等收尾工作,外地客戶舒先生這才趕到開盤現場,當他得知自己的目標房源已經被選走,舒先生表示放棄本次購買機會,而在場的所有工作人員沒有放棄,有的安撫舒先生情緒,有的極力推薦現有房源、分析房源優勢,即便是舒先生仍然多次表示不買,但在同事們一再努力地說服下,經過兩小時的溝通,舒先生終于成為了我們B棟某戶的業主。

    只要有一分希望,我們就會有百分之百地努力,我們要盡最大努力讓那些有居住夢想的人成為天健家人。

    這一點一滴的辛苦、認真,濃縮成兩個字“責任”,對天健的責任,對工作的責任,我們相信,不久的將來,我們將以更大的勇氣和力量,來實現更多人在天健的居住夢想。(鐘卿)


  • 一支能吃苦的團隊

    惠州東江惠大疏港高速公路F—01合同段東江特大橋項目部,有這樣一支精干的年輕人隊伍,他們的領頭人是路橋公司副總經理兼項目經理任勇、項目副總經理龐聰。兩年多來,他們以烈日風雨相伴,加班加點不言苦,計劃節點如實兌現。他們的吃苦奉獻精神值得我們倡導。更重要的是,東江特大橋是公司截止2014年天健承建的專業性最強、規模最大、技術含量最高,管理難度最大的高速領域跨江大橋,施工過程中,項目管理團隊負重前行,克服了重重困難。

    員工的價值在于奉獻。惠大項目全體參建員工之所以特別能吃苦、能拼博、能打硬仗,就是因為這支團隊有著一種“頑強拼博、迎難而上、奮力攻堅”的精神,這就是我們天健員工所追求的價值。俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。以任勇、龐聰為項目核心的領導班子就是一個團結務實、作風良好、能與廣大員工甘苦與共并起帶頭作用的好班子。公司副總經理兼項目經理任勇,全面負責項目工作,擔子沉、責任重,有時為了項目上的事情,經常是吃不好飯睡不好覺,有時一個月難得回家一次,在施工繁忙期間,他經常是忙了白天忙又忙晚上,加班加點超負荷工作。龐聰經理是項目部人員中最先接手項目工作的負責人,近兩年來,他與公司內外業務部門關系融洽,各方面工作都干得漂亮,不但給力施工生產,而且現場的技術工作也抓的到位并獲佳績。

    有好領導必然會帶出好隊伍。項目部譚海山、溫陽、任煥榮、王文亭、賴龍華、蔣浪野、何青、李冠華、王志歡、袁蘇、王小紅等一批工作扎實認真的骨干成員,他們在項目管理和施工生產中盡職盡責,嚴把技術指導、成本管控、安全防護關。項目工程部、質安部的技術人員們,他們都有很好的施工組織和現場管理經驗。在施工中,他們責任重、壓力大,他們的工作點多線長,經常顧東忙西。為確保各作業點的工程質量和安全生產,他們多數時間都未能按時吃飯和按時休息。在一年多的大干期間,他們總是首先到達現場而又是最后收工的人,他們每天都要對所有的施工現場進行量測、觀察,一走就五六里路,天天如此。

    近兩來,項目部全體同仁,每天6:30起床,7:00上崗,日落收工,上至項目經理、下至后勤保障人員、汽車司機等人人都不是閑人,所有管理人員,都在主動參與和配合項目的突擊大干、搶干施工熱潮中。尤其是黨員干部同志們,他們既是現場指揮員又是組織施工的戰斗員,施工現場有條不紊,施工進度按計劃推進,大橋雄姿日新月異。

    項目部有這樣一個團結務實、奮發向上、頑強拼搏、高效取勝的好班子,必然也煉就出一支高素質的隊伍和一批高素質的員工,在他們的身上充分體現了“自強不息”的企業核心價值觀。

    在2014年度施工中,他們以工期計劃目標為抓手,充分利用有

    利時機,加班加點,搶抓施工,力保節點。全年完成北岸左右幅預制梁全部架設安裝完畢等諸多關鍵節點工期,并于2014年10月16日順利完成東江特大橋左幅合龍這一重大節點工期,比業主約定節點工期提前了15天。在2014年12月12日舉行的東江特大橋左幅合龍儀式中,得到了惠州市及交通局領導、業主、監理單位的一致好評。惠州市電視臺、惠州日報對此進行了大幅專題報道,彰顯了集團公司在外部市場的良好形象。

    這支精干高效、充滿活力的80后們,他們不畏艱巨,直面困難,克服了施工中資金缺口大、施工工藝復雜、風險高,新技術、新工藝較多、施工質量控制難、工期緊、成本控制壓力大等不利影響,負重前行,自強不息的工作作風在項目得以充分演繹,發揚了天健人的不畏艱巨,敢打敢拼的敬業精神。(柴明華)


  • 跨越,就在精彩的瞬間

    2005年1月25日,天健集團公司在強手如林的競爭中,與深圳市知名企業、同行對手同臺比武,旗開得勝,在《深圳市東部沿海高速公路蓮塘至鹽田段代建項目》公開招投標中一舉奪標,項目建設總投資17億元!

    中標喜訊傳到公司,公司上下一片歡騰。

    慶功宴上,公司領導與全體投標人員舉杯暢飲,觥籌交錯間難掩激動神情,贊美之詞不絕于耳。2005年的開門紅無疑屬于“代建制”!

    回首投標過程的點點滴滴,其間有苦,也有甜;有付出,也有收獲。這是一場實力的較量,更是一場技巧的角逐。

    ——記“深鹽二通道”代建項目投標的日日夜夜


  • 飲水思源

    2000年是深圳經濟特區成立20周年。市委市政府決定,在蓮花山主峰頂廣場豎立鄧小平銅像,并在深圳經濟特區建立20周年慶典儀式上進行揭幕。

    小平同志是我國改革開放的總設計師,深圳經濟特區成立的倡導者。所以,該工程已不是一般意義上的土木工程,它包含了重大的政治意義。它既是一項施工任務,更是一項政治任務。為此,深圳市領導指示,具體承擔該工程施工的深圳市市政工程總公司員工,在施工期間必須嚴格做好保密工作。未經批準不得擅自接受新聞媒體的采訪,工程現場實行全封閉式施工。

    蓮花山山頂廣場工程,主要包括銅像基座及基座環境的改造、塑像運輸與安裝、廣場燈光改造、題詞壁及廣場北入口臺階改造,道路瀝青攤鋪,新增植草磚停車場等項目。

    深圳市市政工程總公司接受這一光榮任務以后,迅速組織項目班子,施工隊伍,挑選精兵強將,針對工程的特殊性、緊迫性和保密性制定了周密的施工組織方案,以及保證工程進度與質量,成本控制與管理,安全保密與文明施工等具體措施。決心把小平塑像安裝工程建成優質工程、精品工程。

    ——憶蓮花山鄧小平銅像豎立工程


  • 梅觀項目部奮戰大運工程

    2011年,瀝青公司承接了大運工程——梅觀高速公路南段改造提升工程。截止6月27日,梅觀項目南段西幅修繕完畢,并成功啟動東幅工程。

    5月18日開工后,梅觀南段項目部按照市政總公司統一布置,全力打造“果斷決策、快速反應,強化協調、科學組織,超前指揮、快速施工”的“梅觀模式”,以鑄就公司典范工程為目標,發揚公司“敢打硬仗、敢啃硬骨頭、特別能打贏硬仗”的光榮傳統。項目部沒有豪言壯語,只有埋頭苦干;沒有伸手索取,只有默默奉獻。在全體人員的共同努力下,1個多月的時間完成了梅觀總體任務的60%以上。西幅工程完工,驗收一次性合格,設計、監理、業主方均對工程質量給與很高的評價。

    這樣的成績來之不易。瀝青公司副總經理潘小兵整日整夜在工地協調督戰,頭皮被烈日曬破了兩次,施工半月就瘦掉12斤;工程部長白龍威原來被親切地稱為“小白”,經過酷暑和腳底瀝青的考驗后,變成了“小黑”;品質部長廖文祥參加注冊建造師考試前連續工作24小時,考試一結束又出現在工地上;質檢員杜鵬超在工程施工中擺的婚宴,一輛“嘎吱”作響的二手自行車,每天陪著他在工地上來回穿梭……

    此次工程中,梅觀項目部以驚人的速度再現了當年工程兵拓荒的決心和毅力。(王瑞峰)

    ——摘編自《天健》月刊2011年第7期


  • 高難度填海施工出碩果

    濱海大道是深圳市快速道路工程的重要組成部分,全長9.6公里,路基寬度138米,雙向8車道。濱海大道軟基處理工程是我公司自成立以來所承擔最大的填海軟基處理工程,施工任務由集團公司投資開發部承擔,并成立了濱海大道軟基處理工程項目部,施工地段為K3+145-K5+236段,工程造價2.3億。

    公司施工的路段為全線路水位最深,淤泥最后的地段,水位最深處達15米多,淤泥最厚處達14米多,也是施工現場中最難施工的地段,受地質、地貌、地形、水文、氣候等多種因素的影響,該工程具有對技術要求高、施工工藝復雜、合同工期短、圍堰排水難度大、土方需求量大,同時受海潮、臺風暴雨影響嚴重等特點。針對這些特點,項目部全體人員充分依靠技術力量,大膽創新,綜合運用了塑料排水加載預壓法、強夯塊石墩法、深層攪拌樁法、沉降灌注砂漿法等來最大限度減少差異沉降,保證了工期和質量,由于采用了新思路,實現了綜合運用施工新技術,攻克施工生產難度的新突破。該工程被授予國家市政工程最高獎——金杯示范獎。(投資開發部)

    ——摘自《天健特刊》(公司成立二十周年紀念畫冊)


  • 天健的實力越來越強大

    翻開歷史報表,不難發現,1990年至2000是天健經濟快速增長的10年。1990年完成利潤1706萬元,而91年則達到了3571萬元。10年間,公司利潤由1000多萬增長到1.18億元;企業凈資產、總資產從90年開始以每年1至3個億的幅度增長,1999年分別達到8.66個億和22個億。天健在發展自己的同時,不忘回報國家和社會。10年累計上交國家稅收3個億。天健將集團公司掛牌儀式上節省下來的30萬元,捐到貴州平塘縣建起了希望小學,向受災地區、全國殘疾人基金會、青少年基金會、希望工程捐贈了100多萬元人民幣的資金和大批物品。天健人將自己的一片愛心奉獻社會,奉獻給災區和貧困地區的百姓。

    這十年,天健員工的生活越過越富裕。

    一份歷史資料清楚地記載了員工的工資情況,1990年人均工資404元,1991年人均工資487元,員工工資與實現利稅、全員勞動生產率三項指標一起躍居全國同行業之首。400多元的工資水平足以讓當時的我們自豪。10多年過去了,員工的工資水平隨著企業的發展和深圳生活水平的提高,已經呈倍、十多倍的地增長。在公司住房最緊張的時候,公司黨委承諾,要讓每一位符合分房條件的員工,住上兩居室以上單元式的住房,黨委實現了這一諾言,不僅給每戶分上了單元式住房,而且很多新來的大學生也住上了公寓和單元房。每一位員工在享受到社會醫療保險、養老保險待遇的同時,從1995年開始,還購買了后援補充保險。2003年,即使是一位普通員工退休,每月還可以從保險部門領取2000元左右的生活費。此外,公司建立了扶危濟困基金、青少年教育獎勵基金,興辦了員工活動中心,這些舉措體現了公司領導的關懷,顯現了天健大家庭的和睦和溫暖。(周志明)

    ——摘編自《天健特刊》(公司成立二十周年紀念畫冊)


  • 深天健”A股股票隆重上市

    1999年7月21日,公司股票上市的鐘聲終于敲響了。1300多名員工期待的時刻到來了:上午9時30分,在深交所二樓交易大廳,幾十名出席公司上市儀式的領導和嘉賓,用興奮的目光,注視著懸掛在交易大廳空中的巨大電子顯示屏,屏幕上映出:“熱烈祝賀‘深天健’A股股票隆重上市”的祝賀辭。當時任公司領導的董事長和總經理共同敲響開市鐘聲的時候,大家情不自禁地喊出“5、4、3、2、1”,喊聲剛剛落音,“深天健”三個紅色大字連同其20.05元的開盤價,瞬間從那黑色的電子顯示屏上跳了出來。頓時,所有出席“深天健”上市儀式的深交所、證管辦及公司領導都報以熱烈的掌聲。

    “深天健”終于成功掛牌上市了。天健人的夢想在公司領導開市的鐘聲中變成了現實。

    公司上市準備歷經兩年多,太多的曲折、太多的艱辛,天健人嘗遍了個中滋味。歷史將永遠記住這一天,也將永遠記住為此操勞的領導們和工作人員!(周志明)

    ——摘編自《天健特刊》(公司成立二十周年紀念畫冊)


  • 走向海外

    天健(香港)公司施工的香港機場東涌地鐵站及隧道工程是天健承接的第一個海外工程,也是整個深圳施工企業在海外承接的第一個工程。

    1995年4月,天健施工隊正式抵達香港離島。當時島上滿目荒涼,又遇上臺風季節,工地不準搭帳篷,施工隊被迫分散住在離工地2公里多遠的村民家里。條件十分艱苦,一間房里住著十幾個人,每天走路上下班,早上一大早出發,晚上10點以后才回去,中午則在工地吃從外面運來的快餐,每天施工十幾個小時,天天加班。

    除了生活的困難外,施工隊在工作上也遇到難題:一個是技術標準問題,另一個是日常檢查問題。香港采用的是英國的技術標準,所有的文字材料都是英文,而施工隊基本上沒人認識英文,為了解決這個問題,項目部不得不讓技術員將規范翻譯成中文,再組織施工員利用晚上的時間進行培訓。因此,開始時施工進度非常慢,后來才慢慢加快。在香港施工,日常的檢查非常嚴格,有時甚至可以用苛刻來形容,這和大陸完全不一樣,為了讓工程符合要求,施工員不得不注重每一個細節。

    1996年,為提高待遇,香港施工工人發生罷工潮,各個工地都停止了運轉,唯有天健施工的東涌站,依然披星戴月地趕進度,充分體現了天健人敢干苦干的吃苦精神和不計個人得失的奉獻精神。1997年6月,東涌站項目順利完工,成功實現了在香港“七一”回歸前通車的目標。此項目因此榮獲了香港機場工程統籌署頒發的“管理金獎”和“安全進步獎”。

    東涌地鐵站項目不僅為日后市政總開展地鐵項目施工積累了經驗,也開啟了天健在海外承接工程的先河。此后,公司又承接并完成了香港新機場候機樓西北側、將軍澳調景嶺地鐵站、西鐵線元朗601、馬灣學校、沙田水務工程等海外工程項目。市政業務的外埠公司也逐漸擴展到上海、廣州、惠州、東莞、湖南等地。(劉明芳)


  • 墊資開發探新路

    景田綜合開發區是市政工程公司承擔的以“企業管理,墊資開發,以地補償”為模式的深圳市首項墊資開發工程。該工程預算造價1.45億元,開發區面積2.73平方公里。1990年市政府把該區確定為生產及生活服務、文化娛樂設施齊全的多功能高標準的現代化新區。經過五年的開發建設,圓滿完成了景田綜合開發區“七通一平”工程,受到了市建設局和規劃國土局等上級部門的好評。

    景田綜合區的開發解決了公司任務不足的問題;帶動了公司房地產業的發展;改變了公司的投資環境:公司的生活環境、工作環境發生了質的飛躍,路網、管網、電網形成,照明、通訊、煤氣、菜場、小學、中學、幼兒園、人行天橋配套服務已經完善,增加了公司的投資吸引力;促進了管理水平的提高:采用國外先進的項目管理經驗,參照我國當時的建設監理制度,在此基礎上制定了工程項目管理規劃及實施細則,確定了工程項目管理的指導思想、管理組織、管理方式和手段,加強控制管理,保證了工程的順利進展,提高了管理水平。綜合區的開發為公司帶來了良好的經濟效益和社會效益,樹立了良好的企業形象,為公司今后的經濟騰飛奠定了基礎,得到了市政府有關部門的充分肯定。(陳勇)

    ——摘編自《天健特刊》(公司成立二十周年紀念畫冊)


  • 艱難起步

    窮則思變,變則思改。公司進一步發展后,領導決定進行大刀闊斧的改革,改掉原有部隊舊體制帶來的弊端:在管理機制上,1991年公司實行內部升級達標方案,經濟指標達到什么目標,單位就享受什么樣的待遇,這一經驗引起了上級領導的重視,并在建設控股系統推廣;在機構改革上,重點減少非生產性人員,機關非生產性人員壓縮了30%;在干部選拔任用上,公開招聘修理、服裝、鋼窗三個廠的廠長;在資金使用上,設立內部結算中心,將公司系統內原有的86個賬號壓縮到2至3個,發揮了資金集中的優勢;在工資管理上,于1987年初建立了“工資儲備基金”制度,達到“以豐補歉”的目的。一系列改革舉措,營造了公司團結向上的氛圍,帶來了員工思想觀念的巨大變化。

    首任領導班子的高度事業責任感和強烈的敬業精神,譜寫了一曲艱苦創業的凱歌。公司產值由1983年的879萬元增長到1989年的1.6億元。年均遞增40%以上,創利稅年均遞增超過70%。6年間,市政人為深圳城市建設做出了重要貢獻,繼承建了深圳直升飛機場后,又建設了深南大道、濱河大道、北環大道等市區主要交通干道工程,完成了筆架山水廠、鹽田港排污工程和福田河改造等市政建設項目。市政公司在深圳建筑界的聲譽和市政品牌開始在世人心中打下烙印。至此公司發展已形成以市政、建筑施工為主業,多種經營并存,多元化發展,經營業績良好的格局。(周志明)

    ——摘編自《天健特刊》(公司成立二十周年紀念畫冊)


  • 昆蟲“交響曲”

    1982年12月,302團跟隨解放軍基建工程兵大部隊奉命調駐深圳參加特區建設,1983年9月,302團正式改編為深圳市市政工程公司。

    軍裝脫掉了,領章帽徽摘去了,一夜之間從計劃經濟跨入了市場經濟、從軍隊的供給制轉向了自謀生路找米下鍋。

    在那艱難痛苦的日子里,居無定所的同志們唯一的飯碗就是一把鎬一把鍬,無論承接什么工程,都靠手中的鎬和鍬來完成。由于勞動強度大,同志們一年平均要用掉10多把鎬和鍬,那時同志們付出的汗水要比現在多出許多倍。這些苦不提也罷,最痛苦的是下班后得不到良好的休息,蚊子個大、兇猛,老鼠膽大包天。

    深圳屬于海洋性氣候,天氣變化無常,三天兩頭下雨,每次下雨時棚外下大雨、棚內下小雨。由于漏水的地方太多,同志們便把用過的塑料袋吊起來接水,或者用臉盆、水桶接水。到了晚上,正當同志們休息正酣時,盛滿水的塑料袋噼里啪啦地掉了下來,經常砸在同志們的床鋪上或者腦袋上,折騰得同志們哭笑不得。

    雨水多,蚊子更多。在炎熱的季節,白天暑氣蒸人,夜晚蚊蟲咬人,蛙聲四起。為了防止蚊蟲叮咬,同志們看電視時還得穿上長衣長褲。但即使隔著衣服,還是被兇猛的蚊蟲咬得疙疙瘩瘩。那討厭的“昆蟲交響曲”總是通宵達旦地演奏著,吵得同志們根本無法休息。還有那些“膽大包天”的老鼠,無論白天晚上它們總是在你的宿舍里、床鋪上上竄下跳,無論何時你和它不期而遇,它都要回過頭來看你,并且坐一坐再離去。同志們逗趣地說:“特區的老鼠不但膽子大,而且還有禮貌,見到人時不給你來個注目禮,它不肯離去。”那時,同志們寒磣的家產——挎包、手提包、簡易木箱等無論放在什么地方,老鼠總是把它咬得破破爛爛,而且還在里面筑窩。只要你的挎包、箱子過一段時間不打理,它里面肯定會有幾窩小鼠崽。(柴明華)

    ——摘編自《天健特刊》(公司成立二十周年紀念畫冊)


  • 最后一個軍禮

    1983年9月15日,是基建工程兵302大隊(習慣稱302團)永遠值得銘記的日子!在這一天,302大隊的全體戰士正式脫下軍裝,集體轉業。轉業儀式在剛剛推平的山頭舉行,主席臺設置在現在大院30號樓的位置。

    上午9點,集體轉業儀式正式開始。

    第一項儀式是奏國歌,全體起立。

    第二項儀式是團政委宣布中央軍委、國務院的集體轉業命令。

    第三項儀式是升軍旗,奏軍歌。在執槍手的護衛下,4名執旗手踢著正步、手執“八一”軍旗走向主席臺,將軍旗系上旗桿后,“八一”軍旗在軍歌聲中緩緩升起。

    第四項儀式是向軍旗敬禮。團長正步走向會場前臺,向全大隊下達洪亮的口令:“向軍旗最后敬禮!”軍旗迎風招展,這是戰士們向“八一”軍旗敬上的最后一個軍禮,一千多雙眼睛注視著軍旗,心潮澎湃。這個軍禮莊嚴,敬了很久很久。隨著團長“禮畢”聲響起,一千多只手才緩緩放下,沒有了過去的干脆利落。接著是降軍旗儀式,軍歌聲再次響起,軍旗緩緩降下,執旗手收旗并折疊好,在執搶手的護衛下,將軍旗交給團長,團長將軍旗裝箱。

    最后的儀式是統一折帽徽、領章,接著由團長宣布“302”大隊集體轉業成立深圳市市政工程公司,中隊改為工程隊,排改為分隊或工段,團長擔任經理,副團職擔任副經理,政委擔任書記。

    至此,“302”大隊基建工程兵戰士正式由軍人轉變成了工人。儀式很隆重,每個人的心情都非常復雜。有的老戰士難以割舍情感,想到十幾年的軍旅生涯從此結束,當場就流下了眼淚;有的戰士想到自己由軍人轉變成工人,不用退伍回農村,沉重之余,也有些興奮;有的戰士激情澎湃,準備大干一場;更多的戰士是面對著大片空曠的山頭,對未來感到茫然。

    接下來的日子里,雖然不是軍人了,但戰士們依然保持著軍隊的傳統和軍人的習慣。睡得還是集體通鋪,跟隨著每天早上7點的起床號,穿著沒有帽徽的軍裝,邁著軍人特有的步伐。退伍不褪色,這種帶有軍人特點的生活,一直延續了好幾年。(老向)        

    ——摘編自《天健》月刊2011年第9期


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